企业在全球采购中风险分析.pdfVIP

经济管理 企业在全球采购中的风险分析 刘 伟 中国海洋大学 山东青岛 266100 （ ， ） 摘 要 随着经济全球化进程的加快 各国经济变得更加相互依赖 越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购 将供应 ［ ］ ， ， ， 链的前端延伸至成本低廉的国家和地区 以获得合适的原材料 零部件和技术 因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做 ， 、 。 具体的分析和研究。 关键词 采购风险 采购风险管理 全球采购 供应商选择 ［ ］ ； ； ； 一 引言 、 风险。此外，国外供应商对于设计指标改变的弹性较低，有时甚至无法 随着经济全球化进程的加快，各国经济变得更加相互依赖，越来越 满足采购方提出的轻微改变。 六 较高的交易成本 多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购，将供应链的前端 （ ） 延伸至成本低廉的国家和地区，以获得合适的原材料、零部件和技术。 全球采购一般需要支付货币兑换、国际通信、国际差旅、信用证保 全球采购是指采购方通过在全球范围内寻找最佳供应商，获得性价比最 证金、国际运输及货物保险等额外成本，有时还需要向进出口中介商支 优的产品，以实现对全球生产要素最充分利用的交易过程。全球采购把 付佣金，订单的处理程序和物料的运输也比较复杂。 七 社会责任与劳工标准 采购、物流、生产运作甚至营销在全球范围内整合到企业供应链的上游 （ ） 部分，成为各国企业充分利用全球资源、降低生产成本、增强核心竞争 某些西方发达国家要求供应商所在的国家制定并推行公司社会责任 力、获取最大利润的重要手段。 守则，实施劳工标准。由于目前一些出口国家的劳工法规非常不健全， 与此同时，企业推行全球采购战略将不可避免地面对变化迅速的全 存在因劳工法规变化而带来的政策风险，因此企业应避免采购来自压榨 球市场环境和风格各异的全球经营环境，各种不确定因素和风险也随之 劳工工厂的物料，以免因劳工法规的变化而影响物料的供应。 八 政治经济形势的变化 而来，如政府管制与干预、汇率波动、文化差异和贸易壁垒等。全球采 （ ） 购通常是批量采购，采购的项目和品种集中、数量及规模较大、牵涉的 当今世界政治经济形势变化多端，多变的国际环境如出口管制及禁 资金较多，而且跨越国境、手续繁杂、环节较多，存在供应是否稳定和 运、贸易制裁及供方政局动荡等因素均会对国际采购带来直接影响。 及时、采购的质量是否稳定且符合要求等许多潜在的风险。因此，有必 三 全球采购中的风险管理策略 、 要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究， 采购风险管理方法可以划分为目标导向、行为导向和缓冲导向三类 以便于企业能够采取相应的对策，做到防患于未然。 型。其中，目标导向关注的是策略，行为导向关注的是过程，缓冲导向 二 企业在全球采购中面临的风险 、