以人为本在供电企业管理干部内训中的应用.pdfVIP

现代商贸工业 NO．4，2011 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 4期 以人为本在供电企业管理干部内训中的应用 朱俊锦 (安徽阜阳供 电公司，安微 阜阳236017) 摘 要：当前，随着经济全球化的不断深入，我国国内电力市场也面临着激烈的竞争，供 电企业在如此激烈的竞争环境 下，必须保持强劲的竞争力。而提高企业人力资源管理水平，则是增强企业竞争力的源泉，也是 实现 国网公 司 “一强三优” 战略 目标必不可少的条件 。所 以，供 电企业必须正确认识到人力资源的重要性，强化 以人为本 的理念 ，重视管理干部 内训， 并不断完善激励约束机制，从而进一步提高企业的核心竞争力。 关键词 ：以人为本 ；供 电企业 ；激励 ；约束 中图分类号 ：F24 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672-3198(20l1)04—0157—01 1 强化 以人为本的理念 量评估机制 ，使管理干部教育内训活动的管理不断规范化。 在供 电企业管理干部 内训 中，企业 的领导者应该正确 3 完善激励约束机制 认识人力资源的重要性，将人力资源做为企业的第一资源 3．1 应该结合实际情况 对待，使得管理的重点由物转移到人，将管人和管事有效地 应改变 目前供 电企业机构、岗位和编制统一设置的模 结合在一起。做为企业的管理者，应该有人人成为人力资 式，允许企业根据实际工作需要科学 、灵活的设置机构 、岗 源工作者的觉悟，积极挖掘员工的潜能 ，使他们最大 限度 的 位和编制，从而优化企业的组织结构 ，进而杜绝企业因人设 发挥出主观能动性，进而推动企业不断向前发展。不仅如 机构、设岗位 的状况 。除此之外 ，企业还应该根据工作需 此，各级领导和人力资源工作者还应积极转变思想，真正树 要，及时对机构、岗位和编制进行动态调整 。 立起 以人为本的理念，将 以人为本这一理念彻底 当成企业 3．2 应该完善内部竞争机制 的一项战略任务，并在实际工作中努力提升员工的思想认 建立 良性循环的用人体系，并将竞争机制纳入到企业 识程度，提高员工的个人素养 ，关注员工的心理动态，使每 人力资源管理当中的各个环节 中去，并坚持公开、竞争、平 一 位员工都能在工作中得到成就感和成长感 ，看到 自己实 等、择优的原则，真正做到能者上 ，庸者下 ，从而激励员工的 现人生价值 的希望 。强调 以人为本 ，应该将企业文化建设 积极性 ，最大限度的发挥 自己的潜能。 和人力资源管理完整的结合起来，充分发挥企业文化对人 3．3 建立完善的薪酬福利制度 力资源管理的导向作用 ，使企业 与职工两者之间形成共同 供 电企业要彻底扭转 目前仍存在于少数员工中的 “干 的价值观，增强企业 的向心力与凝聚力 ；创造一流的业绩 ， 多干少一个样、干好干坏一个样 、干与不干一个样”的错误 实现员工和企业的共同发展。 思想，改变企业领导者把薪酬 当作企业和员工之间 “筹码” 2 强化管理干部内训 的错误认识 ，在企业成本和编制允许的前提下，给予企业一 供电企业应该将加大管理干部培训力度作为人力资源 定的 自主权最大限度 的吸引和激励人才 ，从而促进企业长 开发的重点。要把不断提高管理干部的知识技能、管理水 远 、健康的发展。同时，企业还应大胆探索 ，不断地根据社 平作为企业生产经营的首要条件，努力建设一支知识全面 、 会发展和企业发展的需要对薪酬进行改善，建立起一个适 德才兼备、经验丰富，方法科学，且具有进取精神和驾驭市 合员工终身成长的薪酬分配制度 ，从而促进员工爱岗敬业 场能力的高素质经营管理者团队 管理干部队伍素质不仅 努力工作，提高企业的市场竞争能力。 要代表我国电力发展的先进水平，还应具备技术、管理创新 3．4 应该重视精神激励 的能力 ，并且在 自己从事的专业 岗位上发挥骨干引领作用， 当代的精神激励 ，已经不仅仅只是传统的表扬 、赞