员工持股企业新激励机制.pdfVIP

员工持股贝上情版 机韦lj’ 以调动人的积极性为主旨的激励 制的一种形式。实施员工持股计划的 严格的等级管理制和不尊重小数股东 政策，已成为人力资源开发和管理的 目的是使广大员工成为公司的股东。 的所有权等，使得这种方案在亚洲无 基本途径和重要手段。员土持股计划 当然，推行员工持股计划是一种自愿 法传播开来。 正是这样的一种新的激励方式。 行为，企业所有者自愿有计划地将企 最近，情况开始转变。随着亚洲企 业在国际市场与跨国公司对碰，它们 发现需要提供跨国公司式的报酬方 案。要在日趋紧张的劳动力市场上挽 留员工，主流公司不得不在薪金和津 贴上竞争。一场革命悄悄地向亚洲企 业界扩散。股票一度由家族或与国家 有关系的利益集团牢牢抓紧，但现在 正寻求扩大他们的股东基础。一些公 司不但寻找国际机构和国内散户，而 且通过员工持股计划让自己的员工成 为公司的股东。员工持股计划在亚洲 的发展虽然还是初期，但数量正在迅 速增加。在被称为员工持股计划最发 达的印度，石化和纺织集团Relian— 方案；HDTE银行将已公开发行但未 业的部分所有权和未来收益权转让给 售出股份的5％分发给员工。在亚洲 员工持股计划在亚洲 员工，员工也自愿认购或受赠企业的 的其他地方，如新加坡发展银行和新 股权。 加坡航空公司最近向所有员工施以股 员工持股计划是为了吸引、保留、 自上世纪90年代初以来，员工持 权方案，而韩国联合大企业，如现代和 激励员工，通过让持有股票而使员工 股计划盛行美国，过去几年迅速在欧 三星开始拓宽股份所有制概念。在泰 享有剩余价值索取权的利益分享机制 洲蔓延。但在不久前，亚洲一直没有开 国，旧经济强人Siam水泥公司和 和拥有经营决策权的参与机制。它是 展此项计划。由于亚洲企业文化上固 Siam商业银行正计划推出自己的员 一种特殊的报酬计划，是企业激励机 有的问题，如不愿意摊薄公司所有权、 工持股方案。 46圆20晒年5月 亚洲许多公司仍由家族利益集团 为说服人才加入公司的关键因素。目 持股的方式决定自己