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建筑工程项目成本控制措施的研究 张作猛 中国建设银行南京大厂支行 江苏省南京市 【摘要】本文结合建筑工程项目成本失控的原因、建筑工程项目 成本控制的原则，阐述了建筑工程项目成本控制的对策。 【关键词】建筑项目；成本控制；对策 成本控制是企业管理活动中永恒的主题，降低成本，增加利润， 从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。如何防止工程投资突 破限额，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得最 佳的经济效益和社会效益呢？ 一、建筑工程项目成本失控的原因 1、招投标阶段没有公平公开竞争 招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著， 资质符合工程项目条件的且并对建筑工程成本控制有着实际的计划 和较好管理水平、实践经验的组织吸收进来。但是，在当前招标投标 体制，不合理的竞争现象比比皆是，一些权威的人士，将工程建设项 目指定到关系户，出现人情工程，严重影响建筑工程项目成本控制。 这种指定承包商的招投标，常常造成工程成本超额。 2、设计阶段经济管理失控 加强设计阶段的管理,就是要确保设计的质量，极尽可能的降低成 本，提高效率，这是工程项目顺利进行的保证。 设计阶段的成本控制方案，是进行施工的依据。尽量避免设计漏 项，在施工过程中不得不补充设计内容，因而增加投资现象。做好方 案设计阶段的经济分析，可以从源头上真正控制工程成本，能使工程 成本控制真正落到实处。 3、施工阶段的成本失控 为保证工程进度和合理分配利用建设资源，很多总包商都选择采 取了分包的方式，有的承包商在分包的时候严重违反工程项目建设的 基本程序，很多建设单位急于项目的开工，根本没有做好充分的准备， 对投资额度、建筑标准、承包合同的管理与完善程度没有严格把关， 施工中发现问题，又被迫返工，造成了不必要的经济损失。设计漏项、 现场签证管理混乱，在工施过程中不得不补充设计内容，因而增加了 投资。工程成本难以得到有效的控制。 4、管理部门弄虚作假，造成不必要的开支 有少数的建设单位为了本地区的利益,力求向国家多要钱，随意 修改设计单位的文件,通过增加赔偿、征地数量、提高材料单价等手 段提高了工程成本。在施工中，随意修改原设计,随意增加或扩大工 程项目,从而使工程成本难以控制。有些监理工程师的业务素质差， 对合同、预算和有关规定不了解，不应签的项目盲目签证，还有的签 证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任 地默许；有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意 扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算；工程成本一 高再高。 二、建筑工程项目成本管理存在的问题 1、成本管理思想认识不高、管理方法落后 很多企业对成本管理缺乏科学的事前成本的预测，不能结合建筑 设计特点、施工地域、施工环境等实际情况来控制工程成本，同时， 由于施工点多线长，高度分散，由于管理方法落后，计算机应用跟不 上发展要求，导致部门与专业人员的协调沟通不够，计划不周，统计 不真，计量不准，实际成本不真实。 2、项目施工组织不够精细 项目部的施工组织不够精细化，根本没有做到：“事前计划，事 中控制，事后检查”。项目部不重视事前设计和规划，而是头痛医头， 脚痛医脚，问题出现便手忙脚乱。究其原因是施工前没有一份科学的、 切实可行的施工组织设计，当然无法有组织、有准备地进行施工安排 和部署。技术部门和现场施工部门管理脱节，技术人员对施工现场的 具体情况了解得不全面，所以很难根据施工现场的变化及时调整施工 方案，使现场施工组织不顺，有可能造成工期拖延，提高成本标准。 3、缺乏工程成本预算意识 内部预算是制定工程项目盈利标准、在施工过程中进行全面效益 控制的关键依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益控制 要求的有效根据。所以预算部门要按设计、施工图纸核算工程量及工 料清单，招标项目的成本进行分析和估算。目前许多施工企业没有建 立一支强有力的预算部门，缺乏内部预算。使工程施工不能在统一的 管理目标、盈利标准下进行。难以实现工程项目的盈利水平。 三、建筑工程项目成本控制的原则 1节约原则 所谓的节约就是从实际出发，在确保工程的质量和安全的前提 下，制定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平，实现成本最小