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浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新 　　摘要：现代社会是知识经济大爆炸的社会，无论是何种企业，其内部和外部都发生着翻天覆地的变化。而为了适应该种变化，相应的，企业在管理理念上也在不断地创新，旨在为企业谋求更好的发展道路。而企业的管理理念的创新主要体现在经营战略、组织结构以及知识管理上。本文为了能够对当前全球信息化建设模式下的企业管理理念进行探讨，将从管理创新的定义、管理创新的主体、信息化模式下企业管理理念中存在的问题以及企业管理理念的创新进行分析，而为了能够更为直观地对当前信息化企业管理理念创新进行了解，本文将以碧生源企业为例，对其理论意义和现实意义进行阐述。 　　关键词：信息化建设模式；管理理念；创新 　　1.信息化管理创新的意义 　　一家企业要想正常的运作，其稳定的经营管理是必不可少的，只有在内部管理与外部管理上能够做到有序进行，那么这家企业才能够长治久安的正常发展。在现代信息化的社会中，企业内部和外部进行充分的信息管理和交流，才能够让企业内部和外部融会贯通，形成一种有计划、有调控的控制方案。而在这个控制方案中，信息是占主导地位的，整个信息的收集、信息的加工、信息的传递、信息的共享以及信息的利用，这一切，都是在信息化的状态下完成的。而信息价值大小与否，则完全的取决于决策者的管理能力。一家企业的会计信息的利用与否，将直接地影响到企业下一步的发展计划。因此，在现代信息社会中，不依靠信息进行运作，一个企业是没有办法发展的。企业的发展不单单是靠出色的经营策略，还依靠着与世界范围的联系，而这也是全球信息化的最终目的。因此，企业要想适应现代化信息社会的发展，就需要在管理理念上不断地创新，只有放弃旧的管理模式，寻求新的管理模式和方法，企业才能够不断地发展。 　　2.管理创新的定义 　　在现代信息化建设模式下，企业的管理创新主要是来源于管理的基本概念。所谓的管理，也就是一个企业或是一个组织，为了适应外部客观条件的发展以及内部文化、人员的变动，对企业或是组织的内部所拥有的资源进行合理的配置以及合理的利用，以达到所设想的目标的一个动态性的过程。从经济学的角度来看，人类永远都是面对着无限的需求与有限的资源，并在这一环节中产生无数的矛盾。而为了能够合理的对有限的资源进行无限的需求配置，就需要对其进行管理。以社会经济环境为主要的内容和目标，适应在不断变化环境中的管理创新的职能。 　　而管理创新的理论最初是来源于美籍奥地利经济学家约瑟夫在其提出的《经济发展理论》，其认为，在信息化的社会中为了能够实现生产要素与生产体检的组合，企业管理创新主要包括了以下几种情况：⑴当企业生产出一种新的产品情况时；⑵当企业采用一种新的方法生产出一种新的产品情况时；⑶当企业利用新技术开发除了一个新市场情况时；⑷当企业控制原材料与配件，并且发掘除了一种新的供应来源情况时；⑸当企业创新或是打破了一种垄断地位的情况时。在这几种情况下，就可以称为企业的管理创新。 　　3.管理创新的主体 　　一家企业要想在信息化建设模式中进行管理理念的创新，单单只依靠空想是不可能实现了，一家企业的主体就是管理创新的主体。而一家企业的管理主体主要包括企业的决策者、企业的管理者以及企业的众多员工。⑴企业的决策者在现代的信息社会中，必须要具有一定的创新意识与决策方法，在当前的信息社会中，信息快速的交换和发展着，企业的决策者只有拥有一定的创新意识，才能够在信息化越演越烈的现今，让企业以创新为名，在竞争市场中占得一席之地；⑵企业的管理者是企业的决策者的执行者，也是辅助者。企业的管理者必须在自己所管辖的职责范围内，对所管理的事物、人员、资源进行管理，而在管理的过程中，企业的管理者的思维必须要灵活，对于一些突发事故要有绝对的处理意识，而这些灵活的思维则是创新的主要动力。因此，在信息化企业中，从事管理层面的人员，是能够成为管理创新的主体部分；⑶企业的员工，其是整个企业运作的主要动力，他们是一家信息化企业的基础。企业员工是属于操作和服从层面的人员，虽然这些工作单一，但是在做起来确实需要十分细致入微，而在这个善于观察的氛围内，企业的员工能够在操作中得到创新。 　　4.信息化模式下企业管理理念存在的问题 　　根据上述管理创新的理念，结合现阶段信息化我国企业管理的现状，可以很明确地了解到我国信息化中在管理创新中存在的问题，只有指出其存在的问题，才能够提高企业的现代化管理水平，进而让在信息化建设模式下，提升我国企业的国际化竞争力，不断地促进我国企业的发展。我国自从改革开放之后，企业的经济发展主要是在计划经济管理体制的运行下发展的，因此在管理上，有着我国独特特色的管理观念。当我国加入世界贸易组织之后，信息化社会对我国企业的影响更是日趋强烈，因此我国企业存在的问题也慢慢地浮现了出来。 　　4.1自主意