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企 业 管 理 企业成本控制中存在的问题及改进对策 曲颖 (吉林市市政设施管理处 吉林省吉林市 432000) 摘 要：降低成本是企业管理的永恒 的主题，在市场经济环境 中，企业作为竞争主体，应强化成本控制观念 ，加强 日常成本控 ．4，提高经营 效益 。许 多企业在威本控制绩效评价标准有缺 陷，成本控制只局限于生产成本 ，成本开支缺乏总的规划 ，坏账损失等 同意 。笔者拟时当 前企业成本控期的几个 问题进行分析探讨 ，期望匏在改进企业管理方面起到抛砖 引玉 的作 用。 关键词：企业成本 问题 对策 中图分类号 ：F275 文献标识码 ：A 文章编号：1672--3701(2o11)01(c)一o158-o1 1 企业应加强日常成本控制 略时 ，企业不能只考虑一时的购买成本低 ， 范各种作业活动及核算工作 ，尤其是会计 1．1材料费甩的日常控制 因为购买后的企业可能需要投入大量的资 核算 ，以确保成本管理所需的数据资料真 车 间施工员和技 术检 查员要监督按 图 金 、其未来的市场面临着太多的不确定性 ， 实 、完整。 纸、工艺、包装要求进行操作 ，实行逐件检 企业应站在战略规划的高度 ，从整体利益 、 4．2分清业务范围。区别对待。正确核算 查，防止成批报废 。车间设备 员要按 工艺规 长远利益 出发 ，审慎实施低价兼并政策。 分清营业 内业务与营业外业务 、经营 程规定的要求监督设备维修和使用情况 ， 2．3把握 时间概念，充分运用现代信息技 性业务与理财业务、主营业务与附营业务 、 不合要求不能开工生产 。供应部 门材料 员 术 基本业务与辅助性及管理性业务 、主体业 按规 定的品种 、规 格、质量实行限额发料 ， 市场信 息瞬息万变 ，快人一秒即意味 务与关联交易，做到 区别对待 ，正确核算 ， 监督领料 、补料 、退料等制度的执行。车 间 着领先一步。要在激烈的竞争市场上 ，获得 以确保成本控制全面合理 ，重点突 出。 材料 费的 日常控制 ，一般 由车 间材料核算 更多的市场份额 ，企业必须尽快抢 占市场 ， 4．3加强 “开源”． “节流”工作 员负责 ，它要经常收集材料 ，分析对比，追 跟 在别人后面永远只能捡 别人的剩饭 。企 重视和强化全局的、长远的成本管理， 踪原 因，并会 同有关部 门和人 员提 出改进 业管理人员必须能够对市场变化做 出快速 即以战略为导 向实施对成本 的控制与管 措施 。 反 应 ，投入更 多的成 本用于缩短 设计 ，开 理 。换 言之 ，要注意 ：从动态角度实施对成 1．2工资费用的日常控制 发 、生产时 间，以缩短产品上市的时间。把 本的1年以上或3至5年甚至更长期 的计划 主要是车间劳资 员对生产现场 的工时 握市场的脉搏 ，企业必须更新信息收集 、传 与控制 ，从全局角度动 员全体 员工重视和 定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调 递 、反馈系统 ，充分运 用现代信 息技 术 ，推 参与成本管理 ；充分发挥专业职能部 门管 整、奖金、津贴等的监督和控制 。此外 ，生产 行成本核算信息化，以及时、准确提供企业 理成本的作用 ，同时努力促使专业控制与 调度人员要监督车间、内部作业计划的合 产品成本资料。推行物流工作信息化 ，以及 群众控制相结合 在 多层面实施对成本的 理安排 ，要合理投产 、合理派工 、控制窝工、 时掌握产品、材料市场信息 ，便于企业安排 相互干预与联动控制 。 停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员) 生产 计 划 。 4．4要防止片面强调降低成本和单纯地削 对上述有关指标负责控制和核算 ，分析偏 减成本 的做法 差 ，寻找原因 。