基于PERT／CPM的甘特图应用研究.pdfVIP

浙江建筑，第28卷，第 3期，2011年 3月 ZhejiangConstruction，Vo1．28，No．3，Mar．2011 基于 PERT／CPM 的甘特 图应用研究 StudyonApplicationofPERT／CPM BasedGantChart 叶 平 YE Ptng (台州职业技术学院土木系，浙江 台州 318000) 摘 要 ：针对我国在工程进度管理方 面存在 的问题 ，提 出了基于 PERT／CPM 的甘特图技术 ，来缓解网络计划技术的抽象性和 中小施工企业管理人 员素质相对低下的矛盾 ，以适应我国工程进度管理的现状 ，提高工程进度管理的效果 。 关键词 ：PERT／CPM；甘特图；进度管理 中图分类号 ：TU722 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008—3707(2011)03—0072—03 有资料显示，建筑工程进度管理的效果不容乐 县级及其 以下施工企业，技术管理水平较差，每年应 观。英 国Morris研究了 1959--1986年的近4000个工 用网络计划组织施工面仅为5％左右 。 程记录，他发现只有极少数工程没有 出现工期延误现 网络计划技术在我 国的应用范围相当窄 ，对于 象；澳大利亚 Bromilow发现只有 1／8的建设工程可以 大多数中小施工企业来说，由于缺乏高素质 的管理 在计划工期 内完成，而那些没有按时完工的工程平均 人员，很多工作都 是靠 经验来完成的 ，施 工管理粗 延误时间竟然超过 40％ ¨。王家远等 2006年收集了 放 ，随意性 比较大 ，进度数据收集不全面、不完整 ，进 深港两地 515个公共建设项 目的工期实际数据，有效 度数据的整理、统计 、加工 、分析能力差，无专人负责 样本中87．5％的项 目均是在不同程度的延误状况下 ， 等问题 。而且 目前大部分施工企业的管理人员同时 完成的，且工期延误率小于40％的项 目占发生延误 又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研 项 目的91．3％ 。在国内，这种现象也普遍存在。 究 ；而对于网络计划技术 ，更多的是停 留在投标文件 等网络施工进度计划的编制方面 。 1 我国工程进度管理现状及应对策略 1．2 我 国 目前常用进度管理技术 1．1 我 国工程进度管理现状 1．2．1 横道图计划 横道 图(即甘特图，下同)是最常 目前工程施工进度管理的各种理论越来越成熟 ， 用于编制流水施工进度计划的一种工具，最早 由Henr- 但与我国的工程施工进度管理现状却并不相符，这一 ryL．Ganntt于 1917年提出。它通常包括项 目活动列 点在中小施工企业 中表现得尤为严重。国内外大量 表、工作开始时间和持续时间，能够清楚地表达各施工 施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一 过程的开始、结束和持续时间，具有排列整齐有序、时 般能缩短工期 20％，降低成本 10％左右 。据 国内 间和空间状况表达形象直观、计划工期一 目了然、编制 统计 ，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年 容易、绘图简单、易于掌握，便于统计劳动力、材料和机 应用网络计划组织施工面达 40％左右；地市级施工 具的需用量等数据的优点。但这种方法也存在缺陷， 企业 ，每年应用网络计划组织施工面在 15％左右；而 如不能显示出各工序之间的相互依赖、相互制约、相互 收稿 日期：2010—12—31 基金项 目：台州职业技术学 院课题 (2010YB09) 作者简介 ：叶 平 (1974一)，男，浙江 台州人 ，讲师／工程师 ，从事