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浅谈建筑工程管理和施工质量控制 陈影君 广州市恒盛建设工程有限公司 广东 广州 510030 摘要：随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和 一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏 低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，本文首先分析了建筑工 程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有 效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略 建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础， 其管理水平的高低对于建 筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理 模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求， 对如何加强其工程管理水 平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。 1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 1.1 管理方面 由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很 难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造 成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健 全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不 便,也是产生问题的重要原因。 1.2 施工技术方面 随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也 愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面 由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工 作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例， 施工人员中多 为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响 了其技术的质量。 1.3 技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越 高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间 顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节 考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间 出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时 掌握, 也会带来问题。 2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1 加强工程项目各方的协调工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要 的衔接， 明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交 流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢 解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进 行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 2.2 加强工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一， 也是促使 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念， 将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定 时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态； 最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质 量控制的时候做到心中有数。 2.3 建立科学的管理和监督机制 除了做好协调工作以及成本控制工作以外， 建立科学的管理和监督机制也是提高建筑 工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制， 要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理 工作， 对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监 督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整 体，推动其规范化、科学化的发展。 2.4 加强进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切