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论发展我国建筑业的经济效益 杜海 贵州省 贵阳市 550001 摘 要：本文作者结合社会的发展，分析了建筑业的现状，探讨了提高建筑 企业经济效益的对策，包括努力提高经济效益的增长质量、培育新的经济效益增 长点、发展资本运营以增强企业融资能力、向管理要效益等。 关键词：我国建筑；经济；管理；效益 0 前 言 企业管理建筑业是国民经济的一个支柱产业，加入WTO以后，我国经济体制 改革的进程将进一步加快，我国经济仍将高速增长，城市化进程步伐加快，必然 会促进我国建筑业的规模不断扩大，可以说建筑业的前景相当广阔。目前，我国 建筑行业，尤其是一些老旧的建筑企业普遍存在经济效益仍然低下的情况，在新 的经济形势下，如何面对竞争与挑战，还需从以下几个方面加强与提高，实现经 营创新，走出一条高质量、高效益的经营之路。 1、努力提高经济效益的增长质量 以市场为导向，改变经营策略，提高经济效益的增长质量。由于建筑业市场 竞争日趋激烈，经营风险越来越大，建筑承包进入微利阶段，但主业的壮大丝毫 不能放松，要用主业创品牌、商誉，营造时代精品，提升企业无形资产的价值。 品牌能够吸引资本、开辟市场，带动相关产业发展，做大做强主业并不是盲目去 做，而是在开拓市场时，要承揽资金状况较好含金量较高的项目；要紧紧跟着市 场走，不断改变承揽任务的结构，提高承揽任务的质量。一是向城市基础设施、 水利、能源、电力、环保和旅游等资信状况好的行业发展；二是承揽国家和省市 重点工程及调产项目；三是注重地域调整，向投资环好的大城市扩展；四是对于 条件成熟的项目，探索采取投资及担保或运用BOT等项目运作方式；五是大力开 拓海外市场。要先入为主，主动与外国大型建筑公司采取多种方式联合，既要打 出去又要请进来，扬长避短，发挥各自优势，互惠互利，提高国内外市场的占有 份额。 在主业上总的原则应该是赔钱的标不投、亏损的活不干，努力克服过去增产 不不增收、规模不经济的经营状况。要以经济效益为中心，最大限度地实现规模 效益，走一条集约化效益型的经营之路，提高经济增长的质量。做到创造品牌、 确保资质、富余员工、发展企业、，努力实现自身扩大再生产。 2、培育新的经济效益增长点 加大经营结构调整力度，实施多元化经营，培育新的经济效益增长点，提高 企业综合实力。作为建筑企业如何进行结构调整，最适宜向何种类型产业延伸， 这没有统一的模式，也没有一成不变的定式，每个企业应该遵循“因企而宜，因 时而异”的原则。从国外的建筑产业结构可以看出，国外的建筑业尤其是大型建 筑企业提供整体的综合服务，不断满足现代项目业主的新需求高要求作为产业调 整的方向。 在调整结构时，应在巩固施工主业的同时，围绕主业积极开发较容易的相关 产业。坚持主业和副业并举，向上游和下游产业延伸发展，涉足房地产开发、商 品砼、建筑制品制造、咨询服务、物业管理等，逐步实现由单一的施工生产型向 集约资产经营型企业的转变。这种既可解决利润空间小而竞争激烈的被动局面是 提高建筑企业国际竞争力的必由之路。某公司成立于1954年的老建筑企业。近 几年在继续做大做强建筑业的同时，在房地产业、市政建设、影视、教育等多产 业领域投资巨大的人力才力，取得了长足的发展；某集团积极调整经营结构，不 断做大做强主业的同时，用3年的时间优化配置内部资源，有计划有步骤地向房 地产、地铁盾构片、钢结构、预制房屋、商品砼、市政道路、机械施工、海外工 程等领域渗透拓展，由小到大，从无到有，逐渐形成专业公司；还有某建筑集团， 在发展主业的同时，也形成了房地产开发、商品砼、新型钢结构等新的利润增长 点，这些不但成为企业新的主要利润来源及支撑，而且带动了土建安装等传统主 业的动作水平不断提高。他们的共同特点是：既紧密围绕主业拓展延伸，充分发 挥企业传统优势，又准确把握市场热点，竞争优势凸显。 要根据国家经济发展趋势，吸取先进企业的成功经验，充分利用自有资源优 势，进入较成熟的房地产业、商品砼、物业管理钢结构和新型墙体材料等相关产 业。 第一，抓住时机，因势利导，发展房地产业，扩大企业盈利领域。市场供求 关系是决定住宅建设与房地产发展的主要因素。当前，我国住房潜在需求很大， 但巨大的潜在需求与有效需求不足之间的矛盾没有得到根本解决，居民的收入水 平与个人购买力的联动关系制约着居民的住房消费，使有效需求受到一定程度 的抑制，随着我国居民收入水平的不断提高，城市化进程的加快，以及城市人口