人力资源成本管理课件.pptVIP

（一）发掘潜在的过剩人员 （二）如何评价间接人员的多少 间接人员增加的原因 如何发现人员过剩 人员过剩的害处 评价人员过剩的标准 人员过剩的标准的经验数据 进行工作评价 （三）消除过剩人员 （四）消除过分专业化的作业 （一）发掘潜在的过剩人员 传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人员，将人员过剩的浪费加以合理化这种现象，在中国的企业中比比皆是。 必须记住 如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费用的浪费。 （二）如何评价间接人员的多少 所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人 员等，也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间 接费用的员工。 在各种费用之中，间接部门的人事费用、福利费用、电话费用、交通费、差旅费等，都是“人的费用”。据统计，间接费用的70%是人的费用。所以间接费用增加的主要原因，是由间接人员的增加造成的。 间接人员增加的原因 IT技术的迅速发展,虽然直接作业员会减少,而间接人员却会快速增加。全部自动化的无人工厂，虽然没有直接作业人员，但间接人员却少不了。 办公自动化会增加间接人员； 工厂自动化会增加间接人员； 经济环境的变化会增加间接人员； 管理者有增加员工的冲动； 间接职员的地位高于现场员工的地位。 结果 （1）企业的间接人员浪费是企业浪费的根源； （2）企业的间接人员浪费会降低公司的效率； （3）间接人员浪费会形成低效率的企业文化。