SF公司项目化管理组织结构动态设计和调整初探.pdfVIP

全国第16届新型肥料技术及新工艺推介研讨会论文资料汇编 SF公司项目化管理组织结构动态设计和调整初探 石学勇王金铭张兵印 (中国．阿拉伯化肥有限公司 秦皇岛066000) 摘要根据SF公司大规模定制生产模式的需要，采用动态组织结构设计的理念和方法，设计了以 战略管理办公室为枢纽、以项目管理办公室为龙头、以职能管理为实现的新型复合矩阵式组织结构，并 对公司的组织结构运行进行了动态的糊综合评价和调整，取得了预期的效果． 关键词项目化管理组织结构模动态设计模糊综合评价动态调整 0 SF公司情况简介 肥行业的龙头，生产能力120万讹。SF公司的主要产品为SOP型和MOP型各种专用复合肥，产品荣 获国家免枪产品、中国驰名商标、中国名牌产品等荣誉称号，1991年投产以来，已累计生产各种型号 系列高浓度复合肥1200多万t，产品广泛销往国内各个省区，并多次出口泰国、韩国、日本、巴基斯坦、 印度尼西亚等国，在国内外市场上享有很高的声誉。 l SF公司生产模式的演变 1．1大规模生产模式阶段 SF公司1985年开始筹建，1990年建成试生产，当时我国正在从计划经济向市场经济转变，我国 的复合肥行业也工E处于拓荒时代，复合肥刚刚进入我国，迅速的掀起复合肥替代单质肥的热潮，仅仅足 NP两7己索的美国二铵就曾风靡全国，NPK复合肥更足稀缺的商品，大规模化牛产是企、lk党争的核心。 在这样时代的背景下，SF公司引进迄今为止仍然是目前困际上最新进的AZF舣管式反应器工艺，而且 两个品种。当1993年化肥市场放开以后，这样的竞争力是垄断性的，高质量、低成本、大供应量产品 在容量无限的市场中获得了绝对优势的竞争地位，公司获得了巨大的经济效益公司。在这种情况下，公 司的丰要任务就是尽可能的挖掘装置的牛产能力，SF公司不断进行技术改造。随着SF新技术开发的成 功，1997年生产能力达到了创迄今为止国际单套复合肥生产装置的纪录一72万t，a，超过了原设计能 力的50％，令原设计的法国的GP公司非常震惊。 1．2大规模多样化生产模式阶段 1997年，为满足不断增长的市场需求，在低成本战略指导下，SF公司开始了筹建二期翻番工程 项目，仍然选择先进而成熟的AZF工艺大型60万讹装置，采用GP公司的软件包进行丫国产化设计 和建造，同时根据国内市场七复合肥品种的增多和尿液喷浆造粒、硫酸氧钾低温转化喷浆造粒工艺的 出现，进行了装置柔性化的设计，增加了尿素(硝铵)溶解槽可以实现硝基、尿基两大系列复合肥的 生产。随着国内复合肥市场的繁荣，市场竞争也日趋激烈，SF公司开始实施差异化战略，依托先进 的AZF工艺和“SF造粒新技术”的产品质量和多品种生产能力优势，公司放弃了大规模生产的方式， 转而向大规模多样化生产的方式转变，1999年成立了营销领导小组、技术开发部、农化中心和市场 部，进行市场营销和产品研发的调整，建设了国际上仅有的一套规模化产品开发中试装置。凭借着 SF公司高素质的人才队伍、柔性生产工艺，迅速开发出多个专用肥品种，尤其二期装置增加尿摹复 合肥的品种后，凭借质量、品牌、多品种、销售渠道、人员素质、管理方面的优势，SF公司引领了 专用肥取代通用肥的潮流。 1．3大规模定制模式的转变阶段 全国第16届新型肥料技术及新工艺推介研讨会论文资料汇编 2002年以后，随着专用肥的施用效果的体现和水体保护的需要，国家开始了测十配方施肥技术的 推广，包产到户、分散种植的农业生产模式不再适合我国农村的现状，土地集约化种植经营模式开始出 现，在地方政府和国家政策的引导下，各种特色或区域优势农产品生产基地和大宗作物产区逐渐形成， 我国的复合肥行业又一次完成了产品和技术的更新换代，多样化生产已经不具有优势。客户已经不满足 在几十种专用肥中选择产品，而是根据各自的气候、土壤、作物、气候提出特定产品的要求，买方市场 形成，产品生命周期逐渐缩小，产品品种数量急速膨胀，对交货期的要求也越来越高。SF公司山于生 产能力大，生产过多的产品转产频繁、物料损失大无法体现规模效益，无论在资源、价格、质最、品种、 敏捷性等方面都失去了竞争优势，由于被动接受较小的订单，生产成奉大幅增加，SF公司产品价格仅 次于进口复合肥，是国内复合肥产品中价格最高的，反过来大大影响产品销售。为扭转这种局面、降低 生产成本，SF公司结合国家科技支撑计划开始进行“高效系列复合肥”的研制，进行Ⅸ域种植作物、 土壤、气候和肥料配方的研究，对专用肥的