以人为本加强建筑施工现场技术管理.pdfVIP

而战。 砖砌体工程的质量。 那么，怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要 有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄 “理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操 清有关技术资料对工程质量的要求。 作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如，在砖砌体工程中， 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺 出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和 序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要 墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题， 求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 我们要及时处理，避免过大的翻工造成经济上不必要的损失。 最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终 三、安全管理。预防为主 觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了 安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的 解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲 好坏直接影响一个企业的名誉。因此，在施工管理工作上，一定 自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，这有 要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。忽视施工安全 利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 的管理，是造成事故最大隐患、最大危险的元凶，也是施工管理 二、实行目标组织。面面俱到 工作中的重大错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关 以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施， 键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主， 施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一 安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能 良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织 保障企业生存和工程的效益。 设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制 四、强化组织管理．建立良好的人际关系 订施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织 在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、 平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最 按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管 佳结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部 理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗 位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工 语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开 技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在 展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，看这一个集体有没有 施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要 动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远 精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离 不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作 0691大陆桥视野 万方数据 LI I行业管理，HANGYEGUAN 的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目 的局面才导致工程中的重重困难。因此，笔者就立即想方设法扭 的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点 一个集体的风气好坏，会影响每～个施工人员的道德品质 时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在 的形成和工作积极性。因此，作为一个管理员必须了解每一个