案例分析战略与财务战略课件.ppt

案例评析 （2）通用电器经营矩阵分析法：分析方法与前者类似，也要把整个组织分为若干个SBU(战略事业单元)，并从两方面进行评估：一是行业吸引力；二是SBU在本行业中的竞争力。该方法是基于产业长期吸引力和业务优势/竞争地位。它比上者考虑了更多的关键因素，不仅仅是业务增长率和市场占有率。它的产业吸引力包括市场占有率、产业盈利性、规模、定价以及其他可能的机会与威胁，竞争地位包括市场占有率、技术地位、盈利性、规模以及其他可能的优势和劣势。 案例评析 （3）波特行业结构分析法：迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。行业结构分析模型即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出企业战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争地位。 案例评析 （4）产品生命周期分析法：该法是根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。 案例评析 （5）产业链分析法：产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的产业群。产业链中大量存在着上下游关系，上游和下游之间相互交换，上游环节向下游环节输送产品（有形或服务），下游环节向上游环节反馈信息和价值。一条产业链上的所有环节共处在一个产业生态系统之中，如果有一个环节发生了变化，则会导致其他环节连锁反应。产业链的整合往往蕴涵着新的机会和空间。 “研发—生产—营销”型产业链； “原材料—制造—批发—零售—消费”型产业链； 关联产业链分析。 案例评析 （6）价值链分析法：企业特有的价值链是形成竞争优势的基础。对企业内部价值链的分析是进行财务战略决策分析的最末端最核心的环节之一。价值链就是企业用来进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合。 案例评析 筹资战略决策分析方法 筹资战略目标规定了企业资金筹措的基本特征和基本方向，指明资金筹措活动预期的工作成果，是各项筹资工作的行动指南和努力方向。 （1）筹资战略决策分析基本原则：筹资规模决定于投资战略；筹资方式多元化战略；股利战略、低资金成本与低筹资风险目标。 案例评析 （2）筹资方式特征分析法：企业在从战略角度选择筹资渠道与方式时，应该对各种不同筹资渠道与方式所筹资金的特点进行详细的分析，在此基础上，结合企业战略目标分析，即可对筹资渠道与方式做出合理的战略选择。 案例评析 （3）筹资能力估算分析法：筹资能力是指企业从各种资金来源获得资金的能力，它集中表现为在一定时期内企业能够筹集到的资金的数量和质量。在筹资战略的制定和实施过程中，预先分析企业大约的资金筹措能力极为必要的。 企业的资金来源分内部和外部，内部是企业通过积累而形成的可用资金。外部主要是负债资金和权益资金。筹措能力也是从这三方面进行估算分析。 案例评析 财务战略执行 财务战略执行的管理控制系统：管理控制系统的目的在于贯彻战略。战略执行的方式取决于公司对战略执行的管理控制系统的选择。管理控制模式分为财务控制型、战略控制型和战略计划型三种。 案例评析 财务战略的执行过程：一般而言，企业组织整体战略目标往往非常概括、抽象的。财务战略只是企业财务方面的因素，那么如何使得财务战略和其他职能战略相互配合，共同实现企业的整体战略呢？其主要逻辑是，通过平衡记分卡为公司经营战略的实施计划的设计和事后结果的评估提供一套系统化的思路，是对公司高层关注的战略管理问题与基层关注的运营控制问题的一个对接和整合。 案例评析 平衡记分卡：是把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法，这些目标和方法分为四个方面：财务、客户、内部经营过程、学习与成长，各部分被细化为若干指标。通过这个全面的衡量框架，它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素，哪些是评价这些关键成功因素的指标，促使企业员工完成目标。 案例评析 战略执行图：所谓战略图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动之间逻辑关系的一个框架图，它是一种自上而下的战略描述方式，不同的企业应根据自己的战略目标来绘制相应的执行图，以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系。 案例评析 CSF和KPI指标：成功关键因素是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标KPI进行定量。使用CSF和KPI，使得战略目标得以分解，压力逐层传递，同时使战略目标的实现过程得以监控。 案例评析 思考： （1）试分析公司战略与财务战略的关系； （2）指出公司财务战略的决策分析方法。 案例分析 战略与财务战略 基本案情 公司战略（即企业总体战略）