安徽芜湖金都檀宫二期产品定位-地产资料.ppt

在城市东布置开发区新区作为城市产业拓展区。 城中商贸区、城南科教行政文化区和居住区适度发展，组成城市核心区。 形成由北部产业区、东部产业拓展区、中部城市核心区、南部高教高新技术区、西部产业拓展区构成的规划形成“一心四区”的城市空间结构。 城市空间形态，城市在现状带形空间形态的基础上从中部沿城市发展轴向东发展，形成三叶状城市空间形态。 保利.水城 1、目前市场情况不理想，不乐观，建议放低销售预期值，也就是说：推盘 量要低，同时价格也要理性，建议整体推盘时间往后推。 2、开盘的必要条件重点：工程样板区和样板房；不亚于世茂滨江花园的现 场售楼部、柏庄（春暖花开）样板区等实景 。 3、商业物业开发进度整体往后推，现有的展览中心首层：售楼部（生活体验馆）；2层：样板房；3层办公室；没有建设部分可以做一些园林设计，比如果岭和主题园林 4、要求开发商和政府要争取资源：希望政府投入政策支持及规划的推进，这是前提条件 5、加强硬件支持：结合工程进度，园林景观一定要有特色，要超越春暖花开；商业部分没有建设部分：可以做一些园林设计，比如果岭和主题园林 6、加强软件支持：关注儿童和老人 儿童部分：打造芜湖高端的双语幼儿园 或者9年制的高端小学 老人部分：设置老人大学 和老人社区等 媒介公关宣传主框架 生活体验馆=销售中心 会展中心 1层：售楼中心； 2层：样板体验； 3层：办公室 场地营造——具有生态科技感、艺术感的接待中心。又为客户带来了“所见即所得”的信心。这里没有出现一处常规的条幅、展板、吊旗、POP等常见的销售道具，力求用纯粹的精神满足打动客户，而结果是更好的销售效果。 建立品质标签2——样板房 建立品质标签3——样板工程（万象翠园） 在开盘必须有一个实景展示的样板区，把小组团的建筑和园林充分展现出来，体现高档楼盘的精神气质。 特别建议：在芜湖地区首创金都檀宫CLD生活服务体系，以生态科技，康居工程引领人居未来，致力于为城市营造精致、舒适的住宅产品，并以真诚、善意之心为客户提供优质服务。经典幽雅的建筑、优美别致的园区景观、美好和谐的家园生活成为金都社区的公同属性。 金都檀宫CLD生活服务体系 健康服务系统 文化教育服务系统 生活服务系统 CLD生活服务体系具体内容 健康服务系统 1、健康保健类服务 专业健康护理类服务 康复类服务 健康教育类服务 养生保健类服务 2、社区门诊 3、紧急救助类服务 4、医疗绿色通道服务 文化教育服务系统 1、社区老年文化、教育服务体系 老年文化教育 老年兴趣爱好发展 2、社区儿童、教育服务体系 儿童文化教育 儿童课外教育 生活服务系统 1、社区饮食服务 2、社区运动服务 3、社区休闲/娱乐服务 4、社区居家/购物服务 5、社区出行服务 6、社区管家服务 7、社区商务 8、社区论坛 第一阶段：2008年6月—2009年2月 推广策略： 以强大的品牌为背景，向市场树立成熟地产开发模式，同时工地包装、案场形象到位，全面展示传播项目的主题，吸引高度关注；利用政府资源和平台树立开发商在当地的良好形象；利用安徽首个“国家康居示范工程”启动炒作，树立开发商在新区的领导性地位； 推广主要内容： 新区规划利好，城市东扩，“芜湖首席中央生活特区”启动炒作；项目奠基仪式、康居示范工程等的延续推广及开发商高调市场形象展示； 推广媒介： 工地围墙、报纸软文、公关活动等 公关活动： 携手08奥运 阶段性推广思路 2、预热期 第二阶段：2009年3月—2009年9月 高调造势： 都市别墅——驻芜机构，生态商务空间，生活品质体现，树立城东新城新标杆； 推广策略： 全面树立项目形象，全面展示传播项目的生活主题，吸引目标客户来到现场，拉开体验营销的序幕；树立高端公寓新标杆； 推广主要内容： 主要传播项目的居住理念和整体品牌形象，同时配合现场活动发布进行抄作宣传。 推广媒介： 户外高炮、工地围墙、刀旗、报纸软文、平面广告、物料、电台广播、网络等。 公关活动： “芜湖魅力新都市——金都檀宫” 城市中的稀缺别墅； 第三阶段：2009年10月—2010年9月 VIP客户模式重装登场（圈层模式），借机入市，以快打慢，销售成明星 推广策略： 利用金都集团和恒达花木城的资源优势，推出“首个精英沙龙”VIP俱乐部，针对性累积有效客户；同时整合传播“金都檀宫”高投入、高附加值、高性价比、高形象等卖点；借项目的热势正式对外开售，利用相对较低的价格入市，以快速去化为主要目的，营造火暴热销的理想局面。 推广主要内容： VIP俱乐部推广、项目开盘