IT战略管理体系及框架设计管理知识报告.ppt

IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IT委员会：IT战略宣灌、IT投资预算（分摊）、大型IT项目协调 CIO兼职,IT部总经理全职，兼产业集团CIO。 IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential 在集团建立信息化领导小组、以及CIO职位： 保障IT与业务战略的相协调 使得集中IT项目的建设及推广、业务变革相关的项目成为可能 IT组织进行垂直化管理： 共有3个永久性IT组织：集团本部IT、股份公司IT、物流园公司IT IT组织由CIO的统一领导下，进行垂直式管理（股份公司IT、物流园公司IT组织、业务需求主管、IT项目组在专业上向CIO汇报） 统一IT规划与管理： 总部IT部门承担集团IT规划与管理、项目管理和业务架构的职能 成员企业的IT建设和运营，必须遵从总部的统一管理(包括规划、架构、流程、标准等） 作为最核心、关键的IT职能，对人员素质和经验要求非常高，可以考虑借助外部顾问的力量 作为最核心、关键的IT职能，应该由集团总部直接掌握，不应外包或放入经营单位 IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential 1 1 1 * 关键人员任免 – 协调中心总监 燃控总经理 燃控职能 协调中心 总经理 燃控职能 HR 燃控董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 * 关键人员任免 – 成员企业总经理 燃控总经理 燃控班子 燃控职能 HR 燃控董事会 成员企业 董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 * 关键人员任免 – 成员企业副总经理 燃控总经理 燃控职能 协调中心 总经理 协调中心 HR总监 成员企业 董事会 成员企业 班子 1 建议 成员企业 总经理 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 通过外派董事监督 * 关键事项决策 – 成员企业分战略 燃控总经理 燃控战略部 协调中心 总经理 协调中心 总监 成员企业 董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 * 关键事项决策 – 计划预算 燃控总经理 燃控战略部 协调中心 总经理 协调中心 总监 成员企业 董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 * 关键事项决策 – 投资 燃控总经理 燃控战略部 协调中心 总经理 协调中心 总监 成员企业 董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 * 关键事项决策 – 薪酬结构调整 燃控总经理 燃控HR 协调中心 总经理 协调中心 HR总监 成员企业 董事会 成员企业 HR 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 * 关键事项决策 – 组织结构调整 燃控总经理 燃控 系统管理部 协调中心 总经理 协调中心 总监 成员企业 董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 * 集中业务管理 – 采购、工程、物流、非管输气源、共享中心 专业服务公司或中心 成员企业 成员企业 董事会 协调中心 职能部门 燃控总经理 1 建议 系统管理部起草SLA 2 审议 与合资方 沟通 3 决策 批准 4 知情 5 执行 6 监督 * 总结 根据4月13日管控模式研讨会上所确定的基本原则，在全面信息化尚未健全的两年之内，基本延续目前的管控模式 进一步明确了治