电厂战略问卷调查统计分析.pptVIP

51.从未来的竞争来看，公司应该树立何种文化？（1）??? 创新的文化；（2）??? 竞争的文化；（3）??? 其他（请填写）_________________________________________ 对企业文化资源状况的调查 35%的人认为目前的企业文化既有好的一面也有不好的一面。46%的人不能肯定企业文化到底起什么作用。 对目前企业文化中的消极因素的调查结果：官僚文化（12人次），评价主义文化（9人次），富贵文化（8人次），斗争文化（3人次），其他（4人次）。 对目前企业文化中的积极因素的调查结果：团结的文化（19人次），奉献的文化（21人次），纪律的文化（21人次）。 创新文化（45人次）和竞争的文化（33人次）获得了大家的普遍认同。 总体调查结果分析： 对于公司治理结构：公司的股权结构不尽合理，从电厂员工的角度主要是缺少个人股，电厂的业绩没有给个人带来实惠。 在经理人员的激励上，电厂员工并不像总部员工那么持否定态度。权力结构上，公司对电厂的管控方式受到了电厂中高层的普遍质疑。 在业务发展上：发电行业未来竞争的态势得到普遍承认，核心竞争力的欠缺，使电厂中高层普遍认为应当拓展业务范围。然而如何拓展，拓展什么，对于这些问题并不清晰。 对于企业家的问题：电厂对公司高层的素质持普遍怀疑态度。 对于目前公司资源状况：认为管理人才的缺乏和人力资源制度的缺位造成了目前公司人力资源的缺乏。国有企业品牌资源和文化资源固有的缺失，加上资金资源没有得到充分利用。使公司面临未来的竞争处于一种被动的状态。 对本次问卷调查结果的分析 1、样本在数量上具有代表性，但在结构上存在严重的不平衡。所回收的74份问卷里除了少量的没有填写个人信息我们无从知道其身份，其他全部都是电厂中层干部填写的，缺少电厂经营班子。所以结果并不能反映出电厂经营班子的看法。 2、问卷的问题是针对东南公司的，受访对象是电厂职工，在我们初期的调研中就发现在东南公司和下属子公司之间存在严重的权力脱节。所以有些问题的调查结果信度较差，原因是电厂可能对东南公司的情况并不了解，另一方面也可能因为电厂和公司总部之间的不信任导致的。 3、问卷的问题的提法可能存在问题，有些用词对于被访者过于生僻，如：权力结构、动力系统、企业文化等。理解上的差异和不一致是问卷的效果大打折扣。 对本次问卷调查结果的分析 4、从被调查对象的答卷情况来看，相当数量的回答是选择模棱两可的答案，如：“一般”“不清楚”等。反映出被调查对象心态并不是很认真负责。影响问卷的效度和信度。 26.如果您对题25的回答是（1），您认为东南发电应该进入： 27.如果您认为，公司的业务可以拓展至电力以外的领域，您认为最好的领域是 （1）????????? 除电力以外的大能源业务；（2）????????? 金融服务业；（3）????????? 公用事业；（4）????????? 房地产业；（5）????????? 任何行业，只要赚钱；（6）????????? 其他 28.您对公司未来业务组合的竞争力趋势是怎么评价的？ 29.如果您对公司业务的竞争力走势的评价是不好或者很不好，您的理由是：（1）?????????? 公司内部组织状态不能够使公司顺利完成业务结构整合；（2）?????????? 公司因为战略失误，找不到好的业务；（3）?????????? 公司缺乏多元业务的经验，不能很好地管理新业务；（4）?????????? 其他 30.您认为公司在业务的各个环节（如采供、生产、销售等）等方面都做得 31.如果您对题30的回答是（2）或者（3），您的理由是：（1）????????? 在采购环节，还存在缺点；（2）????????? 在生产环节，还存在缺点；（3）????????? 在销售环节还存在缺点（4）????????? 在企业内部管理上还存在缺点（5）????????? 在所有环节上都存在缺点（6）????????? 其他原因（请填写）-----------------_________________________ 对公司目前业务状况和竞争力的调查 对于发电业务和竞争力的问题：29.7%的人认为公司业务结构合理，44.6%的人表示“一般”，而同时40.5%的人认为公司在发电行业的竞争力不强，35.1的人表示一般，82.4的人同意“如果不把业务扩展到其他领域就会丧失竞争力”的说法。调查结果出现较严重的前后不一致。 对于未来竞争走向的问题：大部分人认为目前的业务机构的单一化以及发电业务竞争的前景是未来企业丧失竞争力的主要原因。 对于业务拓展方向：50%的人认为应当进入与发电相关的行业，29%的人持相反意见。在认为应进入与发电相关的人中70.3%认为应当进入发电上有行业，上游行业