钢铁物流园企业战略分析.ppt

相对市场份额 市场增长率 瘦狗型业务 明星业务 问题业务 对成都量力现有业务行业进入诊断（2）：行业定位及行业进入规划不明晰会导致各行业板块资源投入与考核指标不合理，从而影响业务发展 A行业 C行业 资源投入 个别行业过强，导致企业发展不均衡，企业可持续发展能力逐渐减弱 资源投入缺乏明确的方向性，会导致资源投入一直围绕着既有的行业，而忽视了对明星业务、问题业务的投入，导致强者越强，弱者越弱，无形中降低了企业的抗风险能力，业务发展不平衡 A行业 B行业 C行业 D行业 E行业 F行业 现金牛业务 说 明 那么我们应该怎么确定我们的业务战略，应该进入哪些细分领域 房地产 融资担保 商贸流通 现代仓储 细分行业 业务定位及行业进入选择 业务定位 加工配送 物流解决方案 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 行业进入 电子商务 根据成都量力现有的业务市场，行业应用判断，行业资料判断等，选择以下8大市场作为钢铁物流的目标市场； 产品展示 成都量力面对的是行业相对集中的市场，各行业定位组合将成为战略制定的核心，将从钢铁物流领域中各个细分行业的客观分析中对成都量力业务战略作出选择 细分行业吸引力分析 关键要素分析 -市场吸引力 行业增长性 市场规模 行业稳定性 行业平均利润水平 产业生命周期 集中度 综合分析 结合 成都量力资源匹配性分析 企业资源分析 该业务发展阶段分析 综合分析 成都量力可涉足的细分领域 行业机会 好，企业 资源丰厚 行业机会 好，企业 可构建资 源培育 行业机会 一般，企 业还需构 建资源项 目 辅助业务 ？ 基础业务 ？ 培育业务 ？ 业务战略评估 行业吸引力关键指标 关键要素分析： 行业增长性分析 行业市场规模 行业稳定性 行业平均利润水平 产业生命周期 行业集中度分析 综合分析 1 企业资源拥有度分析 2 行业吸引力 企业资源拥有度 优先进入发展业务 确定业务优先层级 将对钢铁物流各细分领域的外部环境进行分析，并结合企业内部资源与能力分析确定成都量力各细分行业进入的定位 企业资源 各发展阶段 高 中 低 低 中 高 A B D C E F 各行业吸引力关键指标分析及各行业进入评估分类 行业增长性 行业市场规模 行业稳定性 行业平均利润水平 行业生命周期 集中度 综合分析 选择以下关键要素进行行业吸引力分析 成都量力在钢铁物流行业中的资源拥有度 高 中 低 低 中 高 行 业 吸 引 力 业务组合定位：通过行业吸引力和成都量力的行业关键要素拥有度分析可以看出，各行业都拥有较好的前景，但成都量力资源拥有度有较大的差异 A B D C E F G 一类业务 二类业务 行业吸引力很大，而且成都量力拥有一定的产品整合、技术和营销能力等竞争优势 市场具有一定吸引力，具有近期盈利能力，但行业容量有限，面临进一步发展挑战 成都量力拥有度资源匹配度一般，行业吸引力一般 三类业务 5 5 0 商贸流通 现代仓储 物流解决方案 加工配送 电子商务 房地产 产品展示 融资担保 认为，明确钢铁物流业务的核心竞争能力，需要针对业务特征考虑核心竞争能力的内涵和构建步骤 行业核心要素 成都量力核心优势 成都量力的核心竞争力 要素1 要素2 …… 要素3 品牌 仓储能力 加工配送 营销能力 物流解决方案 成都量力核心优势符合的，则不断强化 成都量力相对薄弱的核心能力，则需要构建 说明： 企业的核心竞争能力，是否针对目前业务领域都是符合的？ 哪些竞争优势需要成都量力加强或重新构建？ 钢铁物流行业 （沟通稿） 2013年06月25日 郑州·中国 成都量力钢铁物流园企业战略分析 成都量力市场业务战略规划整体架构 核心内容：基于对成都量力既定的公司战略的理解，制定国内市场战略规划 以理解成都量力公司战略为基础：成都量力的公司战略，领导层已有清晰的认识与界定。 基于公司战略理解基础上的愿景、使命与战略目标：通过对既定战略的理解，从中梳理出战略相关的核心指标，并对其进行简单的描述。 基于公司战略的业务战略规划：在对成都量力公司整体战略理解的基础上，通过成都量力企业与拟进入的行业的分析的基础上，做出成都量力国内市场行业进入选择的业务战略规划 说明 企业发展目标梳理 核心竞争能力构建分析与阐述 愿景 使命 战略规划与目标 分析路径 理解部分 规划部分 成都量力公司整体战略构想、愿景、使命及发展目标规划 目录 对成都量力过去发展历程的梳理与理解 对成都量力未来1-5年发展战略的理解 对成都量力企业远景的梳理 对成都量力企业使命的梳理 对成都量力企业发展目标的梳理 成都量力核心竞争能力构建规划 成都量力钢铁物流园两大核心产业 商铺租赁 钢铁物流产业 成都量力 成都量力物流园 商业地产 钢铁产品分销 成都量力钢铁物流