家具连锁经营的实施战略.pptVIP

所有营销培训机构都会提到打造产品品牌，很少有人提到打造渠道品牌，这是重厂轻商，也就是对销售渠道的不够重视，这是市场经济还不够发达的象征； 五.销售渠道的品牌营销 5、打造优秀的渠道品牌； 打造优秀的渠道品牌是销售连锁机构致力于长远发展、经营“百年老店”的必由之路。 五.销售渠道的品牌营销 6、对生产企业而言，谁赢得优质的销售渠道，谁就取得最终的胜利。 销售渠道是工厂力量的延伸，是软性战场上的同盟军。 六.家具连锁经营中的“标准化”问题 1、“连锁”的实质就是“标准化”； 标准化是连锁的“灵魂”。 标准化指的是形象标准化、服务标准化和管理标准化。 家具的“标准化”不一定是产品的一致性。 六.家具连锁经营中的“标准化”问题 2、企业形象的标准化（VI的执行） 标准化的“形”； 六.家具连锁经营中的“标准化”问题 3、品质标准化、服务标准化 标准化的“神” 六.家具连锁经营中的“标准化”问题 4、品质定位的执行 产品品质是连锁经营中的“生命”，而服务品质是连锁经营中的“道路”； 品质贵在坚持； 六.家具连锁经营中的“标准化”问题 5、不同风格的产品有没有“标准化”？ 七.家具营销的物流配送管理 1、家具营销企业的四大经营成本 租金、物流、人工、广告； 物流成本已经成为连锁经营企业的重要成本； 七.家具营销的物流配送管理 2、“标准化”的物流配送管理 ERP