竞争管理及战略管理知识分析.pptVIP

邯钢案例 邯郸钢铁总厂于1958年建立。1990年出现亏损，28种钢材中有26种亏损。 1991年邯钢开始推行低成本目标管理战略，加大了企业技术改造力度，加强了企业内部经营管理，终于使邯钢由一个地方中型钢铁企业跃居前10名的全国特大型钢铁企业行列。 模拟市场核算 将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。 以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对每一个产品定出合理的目标成本和目标利润等项指标。 成本否决 将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人。 通过层层签订承包协议、联利计酬把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合在一起。 确保成本的真实可靠，成本超支，否决全部奖金。 成本优势 成本领先的来源 来自规模经济和范围经济的成本驱动力 来自经验效应/运营改进的成本驱动力 来自交易成本的成本驱动力 其他：时间、政策、地点 问题三:如何降低成本 格兰仕低成本的三大来源 3战术（管理方法）的低成本 2战略和模式的低成本 国内品牌，国外OEM 专做微波炉（一段时间） 专做制造 把对手设备搬来OEM 1成本文化与苦行僧 无人企及的低成本 八大成本管理法 零库存、大流水 1、规模经济 2、