连锁战略管理概述.pptVIP

上海农工商：72个到213个。 国美与苏宁的案例 5、连锁企业的发展质量战略 1、单位面积效益\人均效益\时间效益 48万/人;10元/平方米;元/年. 2、成本控制 租金 路程 车辆往返 中国连锁经营协会的数据： 在不同业态的单店对比中，家电企业的人均劳效上最高的，大型综合超市第二、而在平方米效益中，家装企业效益第一。 2002年家电企业门店人均劳效112万元 大型综合超市89 家装企业门店65 药店企业门店61 超市门店51 百货企业门店50.6 便利店门店38 服装门店25 餐饮企业门店15 在单店毛利率的对比中，餐饮企业以50%高居第一，服装企业和家装企业居第二、第三位。 门店的情况 业态(2002年) 毛利率% 利润率% 人效(万元/人) 地效(万元/平方米) 大型综合超市 11.7 1.6 89 2.5 超市门店 12.7 4.0 51 1.8 便利店 14.5 6.5 30 1.6 百货企业门店 17 4.9 50 1.9 餐饮门店 50 18.0 14.5 0.96 家电 7.4 1.7 112 7.1 药店 27 10 61 3.8 服装店 34 10.5 25 1.7 家装店 31.5 6 65 36 第三节、 连锁企业的竞争战略 一、连锁企业竞争战略释疑 1、连锁企业竞争战略含义 2、制定连锁企业竞争战略的意义 例子：沃尔玛在深圳。深圳万佳百货股份有