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采油企业推进杜邦安全管理工作的一些思考 作者：刘进忠时蕾王宏宁 单位：长庆油田公司第三采油厂 摘要：采油企业作为危险源点多、安全风险大的企业，深入推进安全管理工作显得尤为重要。该论文以某油田公司某采 油厂为例。详细论述了推进杜邦安全管理理念、深化杜邦安全文化建设对企业提升安全管理水平的重要意义。介绍了该厂 推进杜邦安全管理的引领思路、采取的有效途径，以及取得效果。 关键词：采油企业杜邦安全管理企业文化建设 1、采油企业推进杜邦安全文化建设工作的背景 1．1影响安全的因素是“物的不安全因素和人的不安全行为”，且96％的事故是由人的不安全行为引起。人是保证安全 生产，防止事故发生的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。人的不安全 行为往往都是由于安全意识淡薄、安全素质不高造成的。安全文化建设正是从员工安全价值观、安全理念、安全道德等方 面出发，规范“人的不安全行为”，将“人的不安全行为”降到最低程度，是实现“零事故”目标的必要手段和有效途径。 1．2中石油集团公司近年来与杜邦建立THSE推进咨询战略合作，旨在提升中石油安全文化实力和HSE综合管理水平， 目前己在东方物探、长城钻探、宁夏石化、塔里木油田等单位进行了试点推进运行，效果显著，九项管理原则、六条禁令 及逐年发布的ltSE制度都是体现和结晶，也更加凸显出中石油高层对安全文化建设的重视。 1．3作为中石油旗下某石油公司的某采油厂，其决镱层从2005年就着力于安全文化的建设工作，已形成了“修己安 人、以人为本”的安全发展理念，“三抓三管”、“抓小防大”、“预防防御”等主体管控思想，内化于心、外显于表、 固化于行的安全文化丰厚底蕴已经建立。 2、推进杜邦安全文化建设工作的引领思路 以杜邦安全文化为导向，以发动全员参与，落实有感领导、直线责任为切入点，坚持“修己安人、以人为本”安全发 展理念，突出“三抓三管”，努力“转变观念、改变习惯、提高能力”和深化“四不伤害”，逐步削减生产、生活非安全 因素，提升企业抵御风险能力，为该采油厂塑造良好的社会形象、又好又快发展提供坚强支撑。 3、推进杜邦安全文化建设的有效途径。 该采油厂以完善制度、创新载体、营造氛围、转变观念、规范行为为主要途径，重点加大文化载体的推动，安全素质 的培养，安全习惯的养成，安全文化的升级，以不断创新安全文化载体、丰富安全文化内涵。 3．1积淀精神底蕴，深化观念安全文化，聚力渗透“修己安人，以人为本”安全核心价值理念。 正确的安全价值理念既是安全文化形成的基础和条件，又是安全文化建设的核心。观念安全文化是安全文化建设的纲 领性目标和方向，深化、渗透该采油厂厂几年来形成且积淀的观念安全文化是推进安全文化的有效措施。一是正确理解和 积极开展“安全为了谁”的核心问题大讨论，形成人人讲安全、懂安全、会安全、对安全负责的群体环境， 发挥安全文化 “教化于人”的作用。二是深化观念文化需要不断灌输安全理念、营造安全氛围，以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文 化环境来增强教育效果。三是持续推行“目视化管理”，完备作业现场安全标志、安全警句、安全提示等醒目警示设置， 细化设备设施的定置管理，拓展“危险源显现三分管理”、“PSRT卡”、“岗位标准作业程序看板”等成熟目视化工具， 探索数字化管理模式下的目视化管理新要求，以此引导和感染员工遵章守纪、珍惜生命、珍视安全。四是不断创新安全文 化载体，延续借鉴窗帘文化、人机对话、温馨提示等安全文化建设展示方式，结合管理实际和安全管理要求，不断创新具 有本单位特色的安全文化载体和展现方式，大力渲染安全文化氛围，促进“安全文化落地”。 3．2积极迎合形势，充实制度安全文化，全面突出“规范行为、持续提升”的HSE管理制度体系。 安全制度文化是安全文化中的重要部分，安全文化建设离不开制度体系的支撑，必须通过制度的建立完善才能将理 念、规范深植于心。一是逐步推进安全制度的体系化、规范化，要从法制、人制、管理、实效的角度出发，逐步完善各项 安全管理细则，把管理监督落实到实处。二是实施安全评价、环境评价等科学机制。通过定性、定量、科学的分析，识别 危险部位和危险等级，制定相应消减措施，了解掌握安全状况和受控程度。要在岗位开展“掌握岗位风险，规范操作行 为”活动，使员工从制度的落实受安全之效，得安全之益，分安全之乐。三是落实安全形势分析制度，探索用最简洁、最 实效、最可行的措施和手段处理好安全生产问题的好方法，使