试论西部偏远企业如何做好职工稳定工作.pdfVIP

维普资讯 时代经贸 2008年 1尾 第6卷 患第91瓤 试论西部偏远企业如何做好职工稳定工作 张磊 李泽红 (华北电力大学 河北 保定 071003) 随着西部大开发进程的推进 ，越来越多的大型企业落户西北 因素如下：①收入水平与分配方式与期望值有差距；②人员身份多 偏远地区。这些企业大都技术先进，规模较大，经济效益和发展前 元，导致员工安全感 、归属感不强；③企业地处偏远落后地区，物质 景都非常好 ，员工福利待遇也比较好。但由于气候、环境、交通、物 与文化生活极不丰富；④没有针对员工需求的多样性来进行激励 质文化生活等与东部地区相比差距较大，都不同程度的存在着人 机制创新；⑤员工职业生涯规划没有与企业发展 目标有机结合起 才引人难 ，留人更难的问题。面对现实，应如引进人才、留住人才 ， 来；⑥ 由于建立时间较短，企业还没有形成 自己的文化 ，员工的行 为企业的长期健康发展奠定基础呢?基于此，我们坚持人本管理 为准则、价值取向、信仰理念还没有与企业愿景 目标实现有机的结 的思想，从员工需求的角度出发，对影响队伍稳定的因素进行了分 合。 析和探索。 2 我们要怎么做 1 员工想要什么 2．1 努力消除 “偏远”带来的不利影响 企业地理位置在影 马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、 响一个人择业时所起的作用是非常重要的。 “选择 了事业就是选 尊重需求和 自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。赫 择了生活”，员工来到企业 ，就意味着与都市生活的告别 ，而随之会 兹伯格的双因素理论将影响人们动机的因素分为保健因素与激励 带来社交、娱乐、文化、消费、子女上学、就医、出行等各种各样的现 因素两类。如下图： 实问题。作为现代企业，我们不能再走 “企业办社会”的老路，使企 马斯洛理论 业背上沉重的负担。这就要求我们要充分利用社会资源，结合自 身实际，有的放矢的解决好影响队伍稳定的问题与困难。 2．1．1 改善工作环境 研究表明，工作环境与工作绩效呈显 著正相关关系。改善工作环境 ，让员工心情舒畅地工作，无形中可 提高工作效率。应尽可能地为员工创造好的工作环境和氛围。如 提高设备 自动化程度，适时进行设备的更新换代，增添现代化办公 设备，改善工作条件，注重劳动保护，降低劳动强度等，把员工的身 心健康、工作安全放在突出位置。 2．1．2 优化生活环境 生活环境的建设对于偏远企业来讲， 比一般企业显得更为重要。在解决并改善员工的住宿、生活条件 的同时，充分利用社会优质资源 ，采用互利共建等方式 ，解决子女 上学、就医问题。加强企业外部交流，采取与东部先进企业建立长 期友好关系的方式，建立长期的、固定 的联系，选派优秀员工定期 赫兹伯格的双因素理论 进行交流、学习、参观；建立基于绩效、业绩的培训制度，定期选送 保健因素