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我们要在不影响总目标达到前提下，进行 增强、再现。 分目标的调整，避免矛盾冲突，阻碍目标 四、正确认识报酬在职工心中的效价 的实现。 人们对其从工作中得到的报酬的评价 二、提高职工的期望值 是不同的，有的重视薪金，有的人更重视 期望值最高，实现目标的中能性就越 挑战性工作。因此，管理人员应重视组织 大，职工所受到的激励水平就越高。 的特定报酬同职工的需用相符合。 1、通过三级查房、护理查房提高专业 五、激励机制应用过程中应注意的几 理论水平 个问题 在巩固以往所学知识的同时，激发每 1、制定系统的奖惩标准 个职工求知欲、创造欲，在探讨的氛围中 (1)标准明确，具有可操作性、系统 学到了新知识，同时也看到了自身的不足， 性、完整性、科学性。 确立了今后努力的方面。 (2)就奖励而言，奖励是手段、目的， 2、加强技能操作，给予技术指导 就惩戒来说，惩戒是手段，也是目的，肯 熟能生巧。正确的、良好的行为能赢 定成绩，淡化错误、缺点。 得病人的信任、同事的敬重。上级医师应 (3)不断修订，符合客观现实要求， 对下级医师严格考核，认真把关，细心指 反映大多数群众的利益。 导，及时纠正不正确的操作习惯，提升职 (4)还应旎以必要的指标控制，名额 业技术素质，体现自身的价值。 有限，名额分配合情合理，避免平均主义， 3、领导重视职工的培训 真正使绩效与奖励相符。 4、信息传达准确、无误 2、激励目标的确立，必须以有关的法 领导与职工之间的沟通要及时、要让 律、法规相符 上级领导的意图及时传达到下级，要明确 3、激励目标的确立要有职工的广泛参 知道他们想要什么，希望得到什么，关注 与 职工的需要，就等于关注你的目标。 激励是通过有效的外在刺激激发人的 三、增强工作绩效与所得报酬之间的 内在动机，达到激发潜能，发挥能力，努 关联性 力工作，实现组织目标的目的。医院管理 1、明确什么工作就有什么奖酬 中通过明确组织目的，提高职工的期望值， 2、认识奖酬与工作绩效的联系 增强工作绩效与所得报酬之间的关联性， 我们要按照多劳多得，奖勤罚懒的原 正确认识报酬在职工心中的效价，这一系 则，调动职工的积极性。另外物质奖励与 列手段来激发职工内在动力．达到提高病 精神奖励要结合、要适度、要看准时机。 人满意率，获得医院经济效益、社会效益 3、要使职工相信只要努力工作，绩效 双丰收。 就能提高 及时发现和奖励工作态度认真、绩效 公文标题中常见病例浅桥 高的同事，在精神、物质奖励的同时，予 湖南沅陵县人民医院黄辉琳419600 以肯定、大力推广、宏扬先进、鞭策后进。 可利用认可、赞赏、提升，涨工资等手段 标题是行政公文的重要组成部分，它 进行奖励和肯定．使某种积极的行为得到