国美电器内部控制蕴含的企业文化——基于国美电器资本变迁历程视角.pdfVIP

国美电器内部控制蕴含的企业文化 基于国美电器资本变迁历程视角 董普 成慧君 林娟 章万希 董普 中国地质大学北京人文经管学院 中国人民大学商学院博士后 100083 中文摘要：内部控制作为现代企业公司治理中的主要内容，越来越受企业界重视，其中企业 内部控制应用指引第5 号——企业文化更被提到了一个高度。本文以备受国人关注的国美电 器资本变迁的三段历程视角来阐释国美电器创始人黄光裕的企业文化，也就是他的经营理 念，对国美电器发展的巨大影响。 关键词： 内部控制 企业文化 国美电器启示 GOME Corporate Culture Implied in Internal Control ——Perspective in GOME Capital Transition Process Dongpu chenghuijun linjuan zhangwanxi Post-doctoral Program of Business Administration, Renmin University of China, Beijing, 100872 English Abstract: As a main content of modern corporate governance, internal control is increasingly valued by enterprises, and corporate culture, the Practice Note 5 of the Internal Control, is attached more importance to. We illustrate the great influence made by GOME Founder Huang Guangyu’s management idea which shaped GOME corporate culture in the perspective of three strongly spotlighted process of GOME capital transition. Key Words: Internal Control; Corporate Culture; GOME Inspiration 随着金融危机到来，企业面临的环境日趋复杂与多变，企业间的竞争也愈演愈烈。企 业都纷纷优化公司治理和整合内部控制，力求建立一整套完善的监控机制，以有效规避各种 风险，希望竞争中立于不败之地。内部控制作为现代企业公司治理中的主要内容，虽然一直 被理论界和实务界提及，但是，从来没有像今天这样备受关注。尤其对其中企业内部控制配 套指第五条的企业文化，人们从以前的忽视到今天的高度重视，就经历了一个较为漫长的过 程。 注:该文章是中国地质大学(北京) 人文经管学院资源环境管理实验室资助项目成果。 一、公司治理和内控内涵与发展 内部控制是企业运营的重要组成部分，它是随着人类生产实践活动和管理实践活动的 需要产生与发展的。1992 年COSO 委员会发布了《内部控制———整体框架》，将内部控制 定义为：“由一个企业的董事、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保 证：财务报告的可靠性、经营的效果效率、符合适用的法律法规”。 [1] 内部控制经历了内 部牵制时期（20 世纪40 年代之前）、内部控制系统时期（20 世纪40 年代到20 世纪70 年代）、 内部控制结构时期（20 世纪80 年代）、内部控制整体框架时期（20 世纪90 年代）、企业风 险管理整体框架时期（21 世纪初至今）。2002 年7 月30 日，美国国会通过了《萨班斯-奥克 斯利法案》该法案要求上市公司加强内部控制，并对内部控制提出了更严格的要求，掀起了 内部控制改革运动[2]。 2008 年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09 年7 月在上市公 司范围执行，这标志着中国版萨班斯法案的正式启动。2010 年4 月26 日，财政部、证监会、 审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引