【有效管理十八法108招】之《管理的技术——管事36招》-学生学习心得.pdfVIP

【有效管理十八法108 招】之《管理的技术——管事36 招》‐學生學 習心得   管理的縱向‐有效目標分解與聚焦現場‐管理改善的火眼金睛  提交时间是2015 年01 月9 日星期五19:36 修改时间是2015 年01 月9 日星期五 19:43  1.管理的纵向‐有效目标分解  学习心得：WBS 是管理者非常实用的工具，通过WBS 可以将专案的每个细节及 进度整合起来，让每个事项都有责任人及完成日期，并且可以汇总所有人员及领 导的经验及智慧以减少细节的遗漏，让管理者方便追踪进度及处理异常，真正达 到以事管人的境界。  工作案例分析：在部门本位主义很重，或是很难沟通的人员，运用WBS 就像用 一张网统统网在里面，不用针锋相对也不用看对方脸色，项目定好责任人及完成 时间，每周更新的追踪进度报告带上老板，相关人员就必须去执行。  常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2 招： “管理的 纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是 占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！  /v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html     2.聚焦现场‐管理改善的火眼金睛  学习心得：有两句话讲得非常传神。“客户的价值只有在现场得以实现”，“管 理者存在的全部意义就是让现场有效率”。第一句话，认识