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金属学与金属工艺
维普资讯
《重型机械科技 12002年第 4期
开展全面价格管理
促进企业管理科学化
张静萍
(中国第一重型机械集团公司,黑龙江 161042)
摘 要 本文.论述了全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要
条件等 ,为企业管理科学化 ,总结探索 了新的途径 。
关键词 全面价格管理 企业管理 管理创新
强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立
2 全面价格管理的实施
现代企业制度 的内在要求,也是国有企业扭亏
增盈、提高竞争能力的重要途径 。企业应依据经 我国传统的价格管理一般只注重产品销售
营机制的转换要求,实现管理创新 。在市场经济 或厂内结算的价格管理 ,这是实行厂 内经济核
条件下 ,企业成为 自主经营 、自负盈亏 、自我发 算的做法,对现代企业管理来说 已远不适应 了,
展、自我约束的经济实体和市场竞争主体 ,国家 由于价格管理不完善 ,许多环节价格失控 ,给企
依法赋予企业 自主定价的权力,价格管理起到 业造成不可挽 回的资金浪费和效益流失 现代
综合反映企业经营管理水平 的重要作用 。企业 化管理要求企业对生产经营实行全方位、全过
一 切经营活动工作质量都是用价格来度量和表 程 的价格管理 。主要 内容有 以下几方面 ;
现的。因此 ,企业要对生产经营活动达到预期 目 (1)对产品研制设计价格的控制与管理
标和进行科学评价 ,必须借助价格手段对生产 企业对新产品研制设计和老产品改进设计
经营实行全方位 、全过程的价格管理 ,即全面价
价格的管理 ,是全面价格管理主要 内容 ,产品研
格管理 ,采取这种新的管理方式 ,是企业提高科 制设计对制造成本 的形成起决定性作用 ,产 品
学管理水平 ,有效抵制不正之风 ,实现最大经济
价格的制定主要依据制造成本、经营费用和市
效益的唯一选择 。
场供求变化,如果制造成本高了亦会削弱市场
1 全面价格管理在企业经营管理 中的核心地 价格竞争力。企业加强对产品研制设计价格的
位 控制与管理 .要在开发新产品、改进老产品时 ,
全面价格管理的作用概括起来主要有 以下 坚持技术与效益的统一 ,运用价值工程 ,在保证
几点 : 产品质量和必要功能的前提下,使制造成本降
(1)全面价格管理是推动企业转换机制 ,激 到最低点。企业在产品研制设计之前,应根据市
发经营活力 的基本保证 。 场 同类产品价格信息确定其 目标价格,并推算
(2)全面价格管理是带动企业全面实施经 出预期制造成本 ,作为制定产品设计方案的基
营 目标,在竞争中获取合法利润的重要制度 。 础 。当产品设计方案产生后,要严格审查是否能
(3)全面价格管理是促进企业挖潜节约 ,增 达到预期制造成本的要求,如果达不到亦应重
强市场竞争的有效手段。 新修订方案 。
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《重型机械科技}2002年第
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