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outstangingworl尊ofcorporate ZOll:企.业文化建设g091年度优秀卓位鼍
塑造文化品牌构建和谐企业
同煤大唐塔山煤矿有限公司
同煤大唐塔山煤矿有限公司(以下简称“塔山 每月发送一条党委书记寄语;政工干部每月写一万字
煤矿公司”)是目前全国煤炭行业建成的第一个规划 读书笔记;每月组织一次中层干部理论考试;每月召
最完整、建设速度最快、效果体现最明显的循环经济 开一次政工例会;每季度召开一次理论研讨会。通过
园区一塔山循环经济园区的龙头企业,是全球最大的 开展“七种方式”的学习和落实思想理论建设的“五
单并口并工矿井,也是我国十一五期间建设的第一个 项学习制度”有效地化解了工学矛盾,营造了深厚的
千万吨级矿井。矿井于2003年2月开工建设,项目学习氛围,广大员工人人竞相成才,为企业发展提供
总投资35亿元人民币,设计年产煤炭1500万吨,服了充足的人才资源。不断将企业文化“软实力”转化
务年限140年。 为了企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
塔山煤矿公司在企业发展过程中高度重视企业文 强化文明行为养成,培育优秀员工队伍
化建设,努力探索新形势下加强和提高企业“软实力” 为了适应企业精细化管理的需要,塔山煤矿把员
的新路子、新方法,积极开展了创建学习型企业、员 工文明行为养成作为企业文化建设的重要环节。首先
工行为养成、企业环境刷新等企业文化建塑活动,形 是加强制度建设,先后制定了《员工行为规范手册》、
成了具有塔山煤矿特色的企业文化建设框架和运行模 《员rest仪手册》等宣传手册.对员工思想品德、仪
式,取得了显著成效,有力地推动了企业的快速、健 表形象、社交礼仪、文明公约等进行统一规范。定期
康发展。 开展文明行为养成训练,聘请礼仪专家作示范讲解,
刨建。“驴学习模式,全力知趋学习堕嗌浊: 从思想上不断引导员工向“健康、文明、精细”转
塔山煤矿公司把创建学习型组织、打造学习型队 变;其次是加强检查考核,按照不同的岗位职责制定
伍、建设学习型企业作为企业文化建设的重要任务, 了4E工作标准和6S管理标准。并在机关、区队和外
不断优化学习方式,拓展学习途径,丰富学习内涵, 委项目部三个系统开展“4E6S”、“员工10不准”流
促进了企业员工队伍素质的整体提升。实践中,摸索 动红旗竞赛活动,执行“日抽查、旬检查、月考核”
出了适合企业自身特点的“7+5”学习模式,即“七 的奖罚兑现制度,形成了动态转化的竞争激励机制。
种学习方式”和“五项学习制度”。“七种学习方式” 为了保证员工文明行为养成不留死角,塔山煤矿还成
分别是,坚持党委中心组学习,把范围扩大到全矿中 立了一支“员工文明行为纠察队”,不定时进行不文
层以上管理人员,并要求领导班子成员先学一步,制 明行为纠察,加快了员工“由要我文明向我要文明”
作课件,认真讲解;坚持“每日一题”学习,实现早 的转变;三是开展准军事化管理,制定下发了《塔山
晨碰头会、下午作业会、各区队班前会的“全覆盖”; 煤矿准军事化管理考核细则》。加强了员工职业操守、
坚持开办“文化夜校”,经常邀请知名专家学者授课, 学习团结等八个方面的考核.有效吸取军队的管理思
近三年来,共组织进行了30多次文化夜校,听课
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