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维普资讯 投资人最想要的的财报 公司财务报告应该提供更多的信息，还应该更容易被理解。那么，财 务报告如何才能超越传统会计本身的角色和视野限制，更主动地提供 投资者想要的信息，又不会使他们深陷于浩瀚的信息碎片中呢? 现 麓 筹 96 }21世纪商韭评论J2008~7fi,I号 维普资讯 毋庸置疑，公司财务 报告应该提供更多的信息， 还应该更容易被理解 。那 么财务报告如何才能超越 传统会计本身的角色和视 野限制，更主动地提供投 资者想要的信息，让他们 更容易勾勒出企业的未来， 又不会使他们深陷于浩瀚 的信息碎片 中呢? 从被动到主动 对很多公司来说，编 制财务年报不过是财务部 门的 “例行公事 ”，只是根 据一般公认会计原则或国 际财务报告准则的现有模 式，将公司的数据信息公 布 出来。由于 企业整个业 务的运作环境越来越复杂，因此会计准则中关于财务 会计师团队。 报告编制的要求也越来越细化，大多数公司的年度报 财务报告作为与投资人沟通最重要的信息平台， 告中都保留了原始的记录文件，由于这其中的大部分 不应该只是单纯为了满足监管部门的要求所填写的格 素材都已经是公开的信息了，真正与投资人需求相关 式文件 ，而应该是一个条理清楚、内容真实而引人入 的信息还远远不够，所 以鲜有投资者关注这些文件 。 胜的公司故事 。当管理者希望向投资人讲述这个故事 同时，由于很多公司实行 了 “股权激励措施 ”， 时，如何才能以更好的逻辑、更好的叙述、更合理的 管理层的薪酬与公司的财务表现或是公司的市值表现 结构和 内容安排来完成财务报告，以向所有利益相关 紧紧地联系在一起后， “投资人管理”更成为 CEO们 者提供真实、相关、全面、及时并且便于理解的信息， 关注的重要管理议题 。因此，他们花费许多的时间通 这就真正考验管理层讲故事的能力和技巧。 过各种渠道 ，与分析师、投资人进行沟通，希望他们 如果从利益相关者的信息需求出发，管理层可 以 了解公司的现状，认可他们所描述的战略，对公司的 从三个主要方面对现有的报告模式进行改进： 前景感到乐观 。 首先，是故事的逻辑——财务报告的结构。在编 其实，比起举行分析师大会、与媒体及分析师进 制财务报告时，大多数公司不过是习惯性地沿用过去 行沟通，CE0们还有一件更基础的任务可 以提升他 的叙述结构，当然这样够简单也容易实施。但是，这 们与投资者之间沟通的质量，那就是对财务报告模式 往往不是投资人容易阅读的方式，尤其是在越来越多 的创新。因为传统的会计人员受到职责的局限，他们 的财务规定需要遵守的情况下，为了尽力符合所有的 无法也不应该判断和筛选哪些才是与投资人更具相关 规定，财务年报不是损失了最关键的信息，就是徒有 性的信息，而能够完成这项任务的唯有 CE0及管理 大量的数据被杂乱地堆在报告中。 2o08年7月号 21世纪商业评论 97 维普资讯 嚣垮 叠 投资人最想要的财报 尽管会计准则中有财务报告编制指引，但这仅 再次，故事的内容安排——信息甄别和财务报告 仅为企业提供了一个财务报告所包含的必要信息的要 的信息索引。监管者、投资者和其他人需要公司披露 求，实际上 ，财务报告与所有的任何书面文件都一样， 的信息越来越多，