图书馆人本管理刍议.pdfVIP

维普资讯 青海师专学报 (教育科学) JoURNALOFQINGHAIJUNIOR TEACHERS’CoLLEGE (EducationScience) 2008年第4期 No4．2008 文章编号：1007—0l17(2008)04—0132—03 图书馆人本管理刍议 李盛福 (青海省图书馆，青海 西宁 810008) 摘 要：图书馆人本管理的核心是人力资源管理。人力资源管理以激励机制为重要手段，以激励环境为重要条件。应采 取的基本措施是：牢固树立人力资源是第一资源的思想。调整人力资源配置，优化组织内部结构，要从单一制度化向制度人性 化转变，建立新型人力资源综合评价体系。图书馆通过实施人本管理 ，使内部各项工作处于最佳状态，以达到管理科学化，服 务优质化，从而推动图书馆事业不断向前发展。 关键词：图书馆；人本管理；人力资源管理 中图分类号：G251 文献标识码 ：A 2O世纪8O年代兴起的人本管理理念，其核心 过用户为社会做出贡献。因此，图书馆工作中的 是把 “人”作为管理的主体，并试图通过尊重人、理 “以人为本 ”，一方面是指 图书馆服务要 以读者为 解人、关心人 、激励人的方式，完善人的个性，以期达 本，另一方面是指 图书馆管理要以馆员为本，要使图 到人力资源的充分发挥，使组织内部的各项工作始 书馆保持永久的吸引力，高质量的服务和管理必不 终处于最佳状态的目的。 可少，而服务和管理中的以人为本均应体现出馆员 目前在 “以人为本”思想的倡导下，就 图书馆的 和读者同等重要的关系。 人本管理人们提出了这样 的观点：一种观点认为 一 、 图书馆人本管理的核心是人力资源管理 “图书馆 的人本管理就是 以图书馆 员为中心的管 图书馆工作的出发点既然是以人为本，以人为 理 ，这种管理模式要求确立馆员在管理过程 中的中 本又以馆员和渎者为主体 ，那么，图书馆人力资源管 心地位，一切管理活动都是围绕调动馆员的主动性、 理在三大管理 (人力、财务、业务)支柱中尤为重要。 积极性和创造性而展开，从而实现图书馆功能的重 因此，图书馆以文献信息的收集、加工，到为用户提 组和再造，达到馆员和读者对信息资源的开发和利 供服务等一切工作都要通过馆员的活动和支配才能 用，使信息资源得以不断创新和增值”；另一种观点 得以实现。 因此，做好图书馆人才资源管理是图 认为，图书馆的人本管理包括两个方面的含义：一是 书馆人本管理的核心。 对图书馆工作人员的人本管理，二是 读者 (一)人力资源管理的重要手段是激励机制 的人本管理 。前者是指图书馆的现代 各项 激励机制主要运用精神激励和物质激励等办 服务的实施都必须 由图书馆员来完威 既是 法 ，去调动馆员的工作积极性和创造性 ，让馆员努力 管理者又是被管理者。人本管理就是 员都 去完成组织分配的任务 ，实现组织安排的目标。 能在 自身的领域里更好地进行创造性 在实 精神激励有多种表现形式，如情感激励、目标激 现 自身价值的同时产生最大的服务裁 是指 励、支持激励、情绪激励、强化激励、榜样激励和领导 最大限度地满足用户的需求，使图书1 源通 行为激励等等，这些激励最能使馆员获得成就感、满 收稿 日期 ：200