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中心组学习笔记 2007年1月18日 公司二楼会议室 主讲人：张继光 　　内 容：紧紧围绕煤运系统转型教育、转型分析、转型战略,学习--《转型战略中的 阳城煤运》一文 　　目 的：通过认真学习省委、省政府关于煤运系统改革发展目标和省总公司党委赵书 记的转型教育、转型分析、转型战略文件精神，引导和教育大家，从思想观念、工作观 念、经营理念、市场意识等方面积极主动的转入市场经济发展的轨道上来，为煤运系统的 顺利转型做好一切准备。 　　学习体会： 　　煤运系统经过二十多年的发展，应当说已经完成了国有企业的计划经济发展期。今后 如何可持续发展，已经成为当前全系统应该面对的现实。如果说我们能够采取积极的应对 姿态，想必今后的路子也一定会再有一个二十年、三十年、或更长的发展期在等待我们。 　　从计划经济转入市场经济已经使中国的社会经济迅猛发展。其实煤运系统作为国有经 济的重要组成部分，如果能适时的把握经济发展规律，顺从市场经济发展的方向找准定 位，也才是正确的出路。于省长在06年签发的省政府会议纪要，以及一系列的山西省国有 企业改革政策，都足以说明了我们煤运系统的改制转型已经到了最后的关键时期。 　　煤运系统作为省政府确定的重点国企，作为第一方阵里的主力军，应该明确无误的进 行组建集团、理顺产权、海外上市的一切准备。诚如晋城煤运分公司党委王青海书记要求 的转型教育、转型分析、转型战略工作，就是对煤运系统发展进行的准备工作。 　　元月8日我公司党委进行的领导班子民主生活会，就是落实分公司党委【2006】36号 文件精神的具体工作。首先从领导班子成员充分分析转型期存在的问题、面对的工作，再 到转型教育，每个领导都从对这个企业、这个系统高度负责的角度出发，讲出了符合企业 转型的办法和措施。对照阳城煤运确立的3-5年发展规划，对07年的工作进行了展望。这 是一次领导班子带头从思想上转型的重要转折点。 　　阳城煤运三年的跨越式发展，都从实践中证明了我们过去已经进行的体制改革、机制 创新、企业管理、思想教育是富有成效的，先进性教育、组织保障、企业文化、廉政文 化、效能监察、制度考核、员工教育、扶贫助困、捐资助学、脉点平台、网站窗口、内部 期刊、企业精神、远景规划无一不体现出勃勃生机的阳城煤运现代企业气息。 　　处在战略转型时期的--阳城煤运，已经进入了一个预备期，无论是体制上，还是机制 上，无论是思想上，还是行为上，从领导到中层，从中层到党员，从骨干到员工，我们已 经致力于现代企业集团发展的行列中，如果历史将来能够证明什么？应该说现在的阳城煤 运是走在前列的。 1