潞安集团财务公司开展融资租赁业务的思路与操作流程.pdfVIP

总第157期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2012．09．034 潞安集团财务公司开展融资租赁业务的 思路与操作流程 杨俊1，李晓华2 (1．潞安矿业集团公司，山西长治046204；2．潞安集团财务有限公司，山西长治046011) 摘要：融资租赁业务是潞安集团在实施煤炭资源整合和企业兼并重组的决策部署过程中开展的，并创新 性地拓展了交易当事人，引入了设备管理人一方，降低了出租人的业务风险；同时，进行专家评审，进一步 控制了业务风险。文章介绍了潞安财务公司开展融资租赁业务的背景，详述了设备管理人职责和益处，以 及专家评审的内容，并总结了潞安财务公司开展该业务对集团产业发展的重要意义和作用。 关键词：融资租赁；设备管理人；专家评审 中图分类号：F832．49 文献标识码：C 文章编号：1005．2798(2012)09—0082．叭 在融资租赁业务中，创新性地提出加入设备管理人 1业务背景 的思路，由设备管理人负责租赁设备的前中后期管 潞安财务公司是由潞安矿业(集团)有限责任 理工作，即设备使用单位(承租人)向财务公司(出 公司(以下简称“潞安集团”)和潞安环保能源开发 租人)提出设备租赁申请时，不直接确定设备的选 股份有限公司(以下简称“潞安环能股份”)共同出 型和配套，而是委托潞安环能机电设备租赁站(设 备管理人)组织相关部门确定租赁设备的选型和配 资于2007年8月8日设立的，现注册资本为人民币 lOf乙元整。 套；以及设备的验收、安装、定期检查和残值处理。 潞安集团是以煤炭产供销为主业，电、油、化、硅 设备管理人的具体职责如下： 产业链并举的大型企业。2009年4月，潞安集团坚 1) 接受设备使用单位(承租人)的租赁申请， 决贯彻省委、省政府以五大煤炭集团为整合主体，实 对其所需设备予以技术论证； 施煤炭资源整合和企业兼并重组的决策部署，充分 2) 根据承租人生产地质条件，组织相关人员 利用集团技术、管理、人才和资金优势，结合各地县 确定租赁设备的选型和配套； 的实际，积极在临汾、忻州、晋中、吕梁和长治等地区 3) 按照集团有关规定组织租赁设备购买的 开展煤炭资源整合和企业兼并重组工作，共整合煤 技术谈判和商务谈判； 矿101座，整合资源30亿t，整合产能3120万t／a， 4) 指导承租人验收和安装租赁设备； 形成34座主体矿井。 5) 负责租赁资产的实物管理； 鉴于整合矿井手续批办尚不完全符合融资条 6) 监督承租人在租赁期间，对设备的妥善使 件，以及合作股东同步跟进投资困难的实际情况，为 用、维修和保养； 了不使手续等问题影响设备订货及工程进度，潞安 7) 代理财务公司对设备进行技术检查和管 集团明确要“充分发挥集团财务公司作用，丰富完 理； 善融资功能，为兼并重组整合提供重组的资金保障 8)要求承租人保证设备的安全完好，财务公 和发展动力”，发挥财务公司这几年经营绩效好以 司对承租人租期届满未行使购买权的设备，按残值 及具有融资租赁业务的优势，提供融资平台，探索对 进行收购。 整合矿井成套没备进行融资租赁的新方式。 加入设备管理人，不仅保证了承租人选择租赁