关于钢材供应链管理项目的思考_曾挺毅.pdfVIP

管理 纵 横 关于钢材供应链管理项目的思考 □ 厦 门 曾挺毅 随 着 经 济 改 革 的 逐 步 深 入 和 具有 自身仓储加工配送能力 的至少超 配送业务， 即分别与具有一定资质和 “十二 五 ”钢 铁 行 业 规 划 的陆续 出 过60%。 同时， 大型钢厂也 已逐步加 实力 的加工单位和运输单位建立长期 台，未来五年 国家在基础设施建设投 入仓储加工配送行列，在各重要市场 稳 定 的委 托 加 工 业 务 和委 托 运 输 业 入 的比例正 日益增加，社会对钢材等 建立起一批大型仓储加工配送 中心， 务 。合作之初还算顺利，但 随着业务 建材产 品的需求也必将逐步扩大，钢 进一步挤 占贸易商 的市场生存空间， 开拓 的深入， 由于钢材行业多数加工 材市场 的竞争也 日趋 白热化， 以往 以 如宝钢 、鞍钢 、马钢 、武钢等； 单位都具有贸易背景，与加工方之 间 现买现卖赚取 中间差价 的传统贸易方 其 次， 从 福 建 区域 市 场 看 ， 大 的利益争夺成 了最大障碍 。由此也带 式 已越来越走 向边缘化，越来越没有 中型贸易商均建有 自己的加工生产基 来 了一系列 问题：一是寄放加工方货 生存 的市场空间， 因此控制货源 、控 地及物流配送车 队，大型的如宝 闽、 物 的安全性 问题；二是与加工方将不 制加工环节及仓储配送等物流环节 已 福泰 、展志 、均和等， 中型的如鹭 明 可避免地争夺客户和市场，并且在争 越 来 越 受 到 国 内各 大 贸易公 司 的关 鑫 、南泉 、闽亿源 、厦 门国光 、厦 门 夺 中常处于被动局面， 比如服务 的终 注，通过钢材贸易与物流相结合来规 弘商等，小型的更多 。另外，大型钢 端客户资料，加工方 由于控制加工信 避贸易风险提高市场竞争力 已经成为 厂行列 中， 已有宝钢在福州建立 的加 息及运输去 向很容易获得加工及配送 未来钢材贸易发展 的一种新兴趋势， 工配送 中心，未来鞍钢若逐步兼并三 资料，并会通过某些手段挖走客户， 目前大量有实力 的贸易商都介入 了仓 钢及新建生产基地后，也将在仓储加 再 比如在市场价格上涨期 间加工方常 储及加工 、配送乃至区域钢材市场 的 工配送方面有所动作 。同时，一部分 以生产计划满为 由拖延加工时间，或 经营，并且逐步发展壮大 。 上规模 的终端用户为 了打破贸易商对 以质量有 问题有意刁难推延加工， 目 首 先 ， 从 全 国范 围看 ， 有 中 国 资源 的控制，建立 了 自身生产所需 的 的仍是抢走终端客户，如此种种， 给 五矿（ 国企） 、建发集 团（ 国企） 、 建材加工工厂 。 销售工作带来非常大 的麻烦 。最终 的 华 冶 钢 铁（ 私 企） 、大 经 钢 铁（ 私 一 、厦 门国贸 集 团钢 材 贸 易在 结果是，难 以持续合作，又 回到 了纯 企）等， 已在全 国各大市场建立 了多 福建 区域的发展现状 贸易 的批发商 。 个 具 有 相 当规 模 的大 型加 工 配送 中 从2005年开始，厦 门国贸钢材贸 因 此 ， 为 了 完 善 终 端 销 售 渠 心， 中 、小 型加 工 配送 商 则 不 计 其 易部 门为配合开拓福建地 区的终端市 道，打造钢材供应链管理项 目，建立 数，在一级及二级经销商 的队伍 中， 场，逐步尝试着 以外包方式进行加工 自己的配送加工仓库和钢材市场 已成 一大”制度落实工作 。在选人用人上 3.继续加 强党风廉政建设 。以贯 “知 荣 辱 、讲 文 明 、树 新 风 、促 和 逐步延伸公开选拔 、竞争上 岗范 围， 彻落实 《党员领导干部廉洁从政若干 谐 ”为主题 的群众性创建活动，做好 做到人尽其才 、择优使用 。按照