对交通监理企业组织机构设置的思考.pdfVIP

2008年第52期鼋爹试周刊 对交通监理企业组织机构设置的思考 张海霞江玮 (南京交通职业技术学院，江苏南京2ll188) 摘要：本文通过对监理企业现存问题的分析。运用组 展注入了新的生机．使世界经济步入新的高速发展时期。在这 织理论、竞争理论、系统论、管理学等学科理论，采用理论结合 --tJ．t期．知识被公}人为是企业获取和持续保持其竞争优势，培 实践的方法进行深入剖析．提出交通监理企业应改变管理观 养核心竞争力的关键冈素…。 念，建立知识型组织，以促进企业核心竞争力的构筑。 中国交通建没监理为交通事业的发展作m了巨大贡献， 关键词：知识型组织 监理企业核心竞争力 但是随着国家基础建设步伐的放缓．基础建设的竞争越来越 激烈。分工越来越细，要求越来越高，交通监理企业面临着巨 引言 大的挑战。监理咨询业在我国起步较晚，受政策影响强，理论 经济全球化和知识经济的到来给世界各国经济贸易的发 和实践发展有待进一步完善．尤其是自2005年基础建设放缓 2．协调财务会计与管理会计的关系 价值链会计。企业实行价值链会计要有计划、有步骤地进行。 要改善氽业的会汁T作，提高管理水平，首先就必须使企 首先，企业要深入分析自身的情况，在明确自身的优势和劣势 业超越传统会计思维定势的束缚，运用价值链会计思想、方 的基础上制定企业长期发展的战略目标。其次．要进行充分的 法。整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核 市场调查．了解顾客的状况．跟踪l酊场消费动态．研究顾客的 算内容、方法和技术的基础上，通过计算机系统与网络技术建 偏好及发展趋势等。最后．要研究竞争对手的相关情况，包括 立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大r,4k．自 对手的行业价值链和内部价值链的具体情况．找m本企业价 动化系统．进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状 值链的不同之处。并进行正确的I“场定位．然后再依据这个目 况报告及预测决策模型．及时提供企业外部市场及竞争者信 标定位制定出相应的发展规划等。 息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行 (3)采取先试点、后推行。理论与实践紧密结合的逐步推 动和应变策略。整合财务会计和管理会计的功能。是发展趋势 进方案。目前在我国由于真正实施价值管理的企业比较少，也 所在。价值链会计目前阶段的任务主要从价值链的角度扩展 就直接导致了价值链会计的实施困难。而随着价值管理思想 管理会计职能，通过结合来实现。斤随着信息技术的发展、财 逐步得到企业管理者的认同，价值链会计也将在企业巾得到 务模式的进步而逐渐将财务会计的职能融合在其中，最终成 广泛应用。南于多数企业的管理基础比较落后、信息技术应用 为集财务会计、管理会计职能于一体的会计模式。 深度和广度都不够，企业财务信息管理系统还有待完善，在实 3．更新实务界观念 行价值链会计的过程中，不能一蹴而就。可以在经济发达地区 要在企业中顺利实行价值链会计，就要破除传统的观念． 挑选部分内部条件和管理较完善、会计制度较健伞的企业，组 大力宣传价值链会汁，强化企业增值意识。随着价值链会计体 织实施价值链会计，从实践中积累经验，同时也完善价值链会 系的建立。一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度 计自身的理论和方法，使理论与实践紧密结合。在取得了一定 去认识。研究管理会计要摆脱传统会计的IH框架，用全新的观 的成绩之后．再逐步在该企业所在的行业或地区开始推行，最 点来看待新事物。价值链会计与其说足～种方法，不如说足一 后实现在令囤的推广普及．收到理论与实践“双赢”的效果。 种观念