扬子石化追求卓越永续进步.pdfVIP

全国追求卓越大会专栏．经验交流I29 扬子石化成立于1983年9月，是 分。企业文化成为推动扬子迈向卓越 “有所为，有所不为”的战略发展思 中国石化直属的特大型石油化工企 的强大动力，正在有力促进公司愿景 路，扬子石化做到了科学决策，适时 业，主要从事石油炼制及烃类衍生物 及战略目标的实现。2006年，扬子石投入，快速产出，牢牢把握了发展的 的生产和销售，是我国石油化工主要 化被授予“全国企业文化示范基地”。 主动权，经过两轮技术改造，实现了 生产基地之一，可生产聚烯烃塑料、 坚持前瞻战略，实现科学发展 生产装置的大型化、集约化、低成本 聚酯原料、基本有机化工原料、成品 在扬子石化的发展过程中，前瞻 化和本质安全、环境友好、持续发展。 油4大类43种产品。1998年4月成 的战略思维和正确的战略选择起着至 瞄准先进标准，提高管理质量 功改制上市，创立了以石油化工为主 关重要的作用。扬子石化成立了董事 扬子石化以世界上经营成功的 业的扬子石化股份有限公司。 会领导下的战略领导小组，下设工作 石化跨国公司为学习标杆，以持续改 20多年来，扬子石化始终坚持 稳健经营和跨越发展，抓住机遇，强 化主业，自主创新，厚积薄发，实现 一 扬子石化■ 了又快又好发展。近5年累计为社会 提供各种商品2961．25万吨，实现销 追求卓越永续进步 售收入1215．17亿元，利润123．91亿 元，先后被评为“中国最具价值上市 中国石化扬子石油化工股份有限公司 公司”第3名、“中国上市公司业绩百 强”第3名、“中国上市公司竞争力排 行榜”第2名，以一流的业绩成长位 居中国石化炼化板块和江苏省工业企 业第一方阵前列。 倡导卓越理念，培育优秀文化 扬子石化历届领导班子高度重 视企业文化建设，坚持“系统思考， 深入推进，重点突破”的工作方针， 通过高层研讨、员工互动、专家辅助 和案例传播等形式，积极探索、努力 培育、不断完善企业文化，确立了“发 展大型先进高效的石化工业，满足客 户和社会不断增长的需求”的企业使 命和“成为世界一流的石化产品供应 商”的愿景目标，形成了以“一个精 神，四个支柱”为主要内容和基本特 组和五个职能战略小组，制定了一套 进提升为导向，向管理思想现代化、 征的企业文化体系：一个精神就是 完善的战略管理机制，确保公司战略 管理组织现代化、管理方法现代化、 “团结、拼搏、突破”的扬子精神，在 制定全面、科学、可操作。通过多次 管理工具现代化不断推进，形成了以 20多年的变革与发展过程中，扬子精 论证，公司确立了“做强主业，坚持 卓越绩效模式为基础，并融合HSE、 神得到了一贯的坚持，已固化为广大 内涵与外延发展相结合，做到投资高 扬子人的自觉行动，成为扬子文化的 回报；持续优化，利用两个市场、两 理体系，树立了“大质量”的理念， 活水源头。“四个支柱”是指根植于扬 种资源，实现效益最佳化”的总体战 持续优化资源配置、运行方式和产品 子石化生产经营管理实践的重视利益 略，制定了到2010年成为资产优良、结构，加快管理业务流程再造，全面 相关者的责任文化、做事就要做好的 财务严谨、人员精干、科技创新、管 提升企业管理质量。与此同时，扬子 执行文化、在实践中总结提高的学习 理先进的一流石化产品供应商的中长 石化建立了以22个专业管理考核细 文化和持续改造与优化的创新文化， 期目标。正是由于始终如一地坚持 则为支撑的一套绩效考核指标、考核 它们是构成扬子文化的有机组成部 “实施一批，准备一批，规划一批”和 评价和反馈沟通体系。特别是抓住重 30J全国追求卓越大会专栏．经验交流 点将绩效指标分为关键绩效指标 际专利2项。公司还注重以信息化技 名；扬子石化坚持“重资信、重实力、 术提升传统产业，在国内石化企业中 重长远”的合作原则，借助于公司网 (KPI)、否决指标、控制指标、专业