我国民营企业员工激励机制设计的基本思路.pdfVIP

30EnterpriseVitality 企业活力 -改 革 探 索 我国民营企业员工激励机制 □史保金 设计的基本思路 民营企业的活力根源于每个员工 公平 的后果是较为严重的 会造成组 工在组织中的分工不同 而分工不同 , , ” 的积极性和创造性 而企业内部激励 织的内部矛盾 凝聚力减弱 人才流失 又导致员工在组织中的价值不同 价 , 、 、 , 机制是保证员工积极性和创造性正常 等问题 值不同又导致收益不同 因此 员工之 。 。 , 发挥的制度基础 如何使企业员工持 培训激励不足 间有一定的收入差异是正常的 合理 。 3. 、 久地保持积极性 是困扰我国民营企 调查表明 许多民营企业没有长远 的 公平的 而公平原则是保证效率实 , , 、 。 业发展的问题,也是人力资源管理研 的员工培训计划,民营企业家只顾眼前 现的重要前提,兼顾公平主要是对员 究的重点 本文拟从我国民营企业员 利益 担心培训后员工流失 不肯花钱 工一视同仁地寻求起点平等的公平 。 , , , 工激励机制存在的问题入手来探讨企 培训员工 从而形成一种患得患失的局 为员工创造平等的竞争条件 提供平 , , 业如何设计激励机制 才能充分调动 面 造成恶性循环 即使有培训计划 培 等的竞争机会 兼顾公平还包括利益 , , 。 , 。 员工积极性以实现企业目标 训方案也往往赶时髦 追形势 不能针 分配上的公平 这有利于组织的安定 。 、 , , 对企业本身需要进行调整 浪费大量人 与团结 也有利于效率的提高 如果组 , , 。 力财力 结果得不偿失 由于民营企业 织能让每个员工都感到他们能够有所 一 我国民营企业员工激励 , 。 、 不设定明确的培训计划或培训意图 导 作为的话 无疑这就是充分地体现了 机制存在的问题 , , 致了大量的忠实员工流失 兼顾公平 因此 要正确处理提高效率