新式人力资源利器管理培训生制度.pdfVIP

! 管理培训 新式人力资源利器 管理培训生制度 !蔡 颖 一!管理培训生制度内涵 准有别于普通员工# 着重培训生的管理! 领导潜 管理培训生制度是企业为获取优秀经理人才 能 ! 流而制定的一种人才发展计划 ! 企业通过对具有 定期的专题培训 根据成功领导企业所需 ! # # 领导 管理潜质的培训生进行系统化的培训 参与 的组织知识以及公司的实际情况 利用内部导师 专案管理 实行不同部门的工作轮调 接受资深经 和外部讲师 为管理培训生设计一系列与公司产 # # # # # ! ! ! 理的职业生涯指导 使管理培训生经过培养 成为 品和服务密切相关 管理工作所需的知识 技能 ! # 具有实际的工作经验 专业技能知识和系统管理 工作态度的培训 并且保持整个培训体系内容的 技巧的管理人才和企业变革先锋 在国外 管理 动态性 以适应不断变化的环境需要 #$ # % # %! 培训生 是个相当普遍的现象 已成为企业获取 导师辅导机制 管理培训生制度的一个巧 # # 竞争优势的人力资源利器 在中国 由于传统和历 妙之处在于 实施导师辅导计划系统化的高层管 史的原因 理人扶植方式 优秀 成熟的企业经理人才极其缺乏 企业会指派一位资深高层经理 导 # ! # ’ 却有着绝对数量很大的极具潜质的应届毕业生 师 协助每个培训生 导师教授的不仅仅是业务技 # # # # # 因此 对今天中国的企业而言 管理培训生制 能 还包括如何在企业成长 如何培养领导能力 度 迅速将新毕业生造就成优秀管理人员有着 如何坚持不懈 如何良好沟通等许多职业经理人 # ! 十分重要的意义 的处事规则 透过分享知识 传授工作经验及提供 !