新形势下民营企业人力资源管理的创新研究.pdfVIP

CompanyI企业天地 新形势下民营企业入力资源管理的创新研究 冷宜臻 ／文 ＼l／前，全球经济一体化进程加快，全球化竞争加剧，民 ===l营企业面临着前所未有的严峻考验，而民营企业人力 资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发 展。目前，我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下 四方面的问题 ：缺乏先进的现代企业管理理念和知识，管理 方式落后，缺乏人性化 ；没有构建科学的管理体系，管理制 度不完善 ，或者制度流于形式 ，没有将制度落实到底 ；没有 打造先进的企业文化，没有建立科学完善的人才培训制度， 人力资本投入不足 ，培训工作滞后 ；绩效评估随意性强，考 评结果失当，激励方式单一，没有实行多元化的激励政策。 针对民营企业人力资源管理中存在的问题，企业管理者 可以通过以下策略予以创新管理 ： 发展的双赢。 坚持以人为本、树立管理新观念 完善管理体系 创新管理制度 民营企业的管理者必须解放思想，转变观念 ，摒弃家 民营企业必须构建科学完善的管理体系，并探索管理制度创 族式管理模式，强化人才意识，确立 “以人为本”的现代 新，才能吸引和选拔出真正的人才，增强员工对企业的信任 人力资源管理理念 ，实现民主化管理。 感和归属感，使民营企业人力资源管理走上正规化、专业化 1．在知识经济时代，民营企业要想确保人力资源可持 的道路。 续发展，就必须改变企业管理的传统观念 ，树立科学发展 1．民营企业必须根据企业的宗旨和价值观，健全企业 观，坚持以人为本的管理理念 ，把企业员工看作企业最具 法人治理结构，设立专门的人力资源管理机构，科学分工， 活力、最具能动和创造性的第一资源。要充分认识到员工 职责明确，建立起责权明确、彼此制衡、高度协调的管理机 就是企业最重要的资源，是提高企业核心竞争力的关键所 制，全方位构建科学合理完善高效的人力资源管理体系，确 在。密切联系企业实际，以企业发展 目标为基础进行企业 保人力资源管理工作规范化、制度化、科学化。 人力资源管理。 2建立健全完善、可行的人力资源管理制度，充分体 2．民营企业要充分尊重员工的利益，和员工之间建立 现企业宗旨和价值观。民营企业要以人为本，实行人性化管 一 种互相尊重、互相信任的平等和谐的合作伙伴关系，要 理，依法建立劳动用工制度。将人力资源的预测、招聘、考 知人善任，相信员工的能力和对于企业的责任心，积极起 核与薪酬奖励等都予以制度化，加强和完善民营企业人力资 用有管理能力和专业特长的人才参与企业管理和规划。把 源管理。不断改善员工的工作条件，保护员工的身心健康， 有效开发和充分挖掘员工的潜能作为人力资源管理工作的 为员工提供养老、医疗、失业等社会保障，保护员工的合法 着力点，充分调动人才的积极性和创造性。要重视和满足 权益。 员工物质和精神双方面的需要 ，从而吸引大量的优秀人才， 3．建立科学的人才选拔机制，为人才提供平等公平的 使人才优势转化成为企业竞争优势，促进企业的全面发展 竞争机会。民营企业必须坚持公开、公平、公正的原则建立 和持续发展。 起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，通 3．民营企业管理者素质的高低是决定企业成败的关键 过多种方法科学地选拔人才，给企业内外人员提供平等的竞 所在。民营企业家要从战略高度重视人力资源管理，提高 争机会。把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值， 管理水平。既要学习本系统的先进经验，还要学习世界各 使其成为企业的财富，通过市场化运作，将人力变成资本， 国先进的技术、管理和理念，使自己具有独特的管理理念、 给企业创造更多的效益和价值。 稳定的价值观和高尚的操守，培养自己的风险意识、创新 精神、团队组织能力，利用 自己的人格魅力影响全体员工 塑造现代企业文化 加强员工培训 的思想理念和人生观、价值观，真正实现员工进步与企业 民营企业必须充分认识到 ：企业文化具有较强的凝聚 046l2o11年6月_wwwchinabf