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关于企业文化留住人才的几点思考 ◆郑海明 庄文君 2 (1．浙江八咏公路工程有限公司；2．浙江八咏建设集团有限公司 浙江 金华 321000) 【摘要 】一直以来，我 国企业在用人上都受外部环境的影响较大，随 要想让企业员工能够有效的选择合适 自己的岗位，企业一定 着当前我国社会环境的剧烈变化以及企业间市场经济的激烈化， 要制定相应的管理制度，来维护企业 内部正常的生产经营，避免由 使得人才的稳定 问题成为 了当前企业发展 的巨大阻碍。由于社会 于员工擅 自离岗而扰乱经营秩序的情况。首先，企业要根据 自身发 环境的冲击以及企业对 自身发展认识的不足，使得大部分的企业 展的需要，选择出一些关键性的职位，并就职位特点制定相应的评 不能有效的留住人才。本文就从企业文化的角度出发 ，从帮助企业 价标准，同时，通过企业 内部的人才测评系统，对企业 内部 申请调 留住人才，建立一支优秀的人才队伍等角度进行深入研究。 职的员工进行测试，并让通过测试的员工根据 自身需要选择相应 【关键词】企业 留住人才 企业文化 人才队伍 的工作职位。人贵在有 白知 自明，而作为企业关键性职位的员工， 其 自知之明则更高，因此，选择此种方式不仅能够有效的考察此类 人才的专业能力，激发员工问的竞争精神，还能够激发其对新职位 随着知识经济时代的来临与经济全球化局势的形成，企业间 的工作热情，提升工作效率。其次，对于部分无法胜任关键性职位 的竞争已经逐渐的转变为人才的竞争，是否能够有效的留住人才， 工作，又想要进行职位调离的员工，企业可以筛选一批次要性职 成为了企业当前发展的重要内容。企业文化是企业发展的核心，优 位，让申请人员在经过了一段时间的职位培训后，再进行职位的选 秀的企业文化不仅能够有效的吸引人才，还可以激发企业员工的 择，其选择流程与上一点可以互通。此种做法也能够起到有效激发 T作热情和进取心，共同的价值取向、健全的企业管理制度与和谐 员：E工作积极性，稳定企业发展人才的重要作用。企业采取此种方 友好的工作环境，才是企业留住人才的关键。因此，企业文化是企 法，不仅能够帮助企业管理者更快的了解企业 内部各员工的工作 业留住人才的重要手段。 特点及技能水平，还可以满足员工的工作需要，帮助企业留住人 一 、 企业文化的内涵及重要性 才 。 (一)企业文化 的内涵 (三)建立两种企业的职位晋升渠道 所谓企业文化，就是指一个企业在开展经济活动时其内部的 目前，我国部分企业为了能够留住技术型人才，便将该类人才 组织文化，它是企业价值观导向，是企业环境的风向标。总的来讲， 都推到了企业管理者的职位上，但是这种方法对于某些不想要从 企业文化主要分为 ／一义和狭义两部分：广义的文化主要事实企业 事管理职位或者并不擅长于企业管理的技术性人才来说，并没有 的物质、行为、精神与制度文化；狭义的文化就是表示企业核心价 取得较好的效果，有时还会使得部分技术型人才因此而离开企业。 值观的企业的意识发展形态 [1]。企业文化是在企业漫长的生产经 所以，企业要想更好的留住人才，不仅要建立一个技术员到管理层 营中形成的，它既是企业发展与管理的核心导向，也是企业 内部全 的晋升渠道，还需要建立一个专门用来晋升技术员职位等级的渠 体员工应该共同遵循的价值观和行为规范。 道，并且在这两个渠道中，后者需要根据技术员对企业的贡献度分 (二)企业文化对企业发展的重要性 别设立等级，并保证同级别的技术员薪酬不低于同级别技术员管 企业文化是以“人”为发展核心的，其中讲求的：尊重人、关心 理层薪酬。这种做法能够在保证满足企业技术性人才发展需要的 人、关注人等核心价值观，很容易帮助