奖金的学问.pdfVIP

业所接受。 能力。这类企业的信息化变革是一 系。横坐标值较高的区域和纵坐标 ①区在坐标轴上的位置表明， 个长期的过程 ，应该通过等待或诱 值较高的区域，相关的策略都是有 无论是企业文化变革时机成熟度还 发企业变革 因素的产生，使企业变 效的，应综合分析所处不 同区域相 是在企业文化类型倾 向与 ERP文 革条件或是时机发生改变，从④区 关策略的特点，结合企业的实际情 化的吻合度上都是较其他几个区域 逐渐向②区或是③区发展，再更近 况来考虑具体的实施策略，合理划 更具有优越性 ，能够拥有两个条件 一 步向①区转变，最后实现信息化 分实施的阶段次数、实施阶段间的 的最大值 ，企业文化类 型与 ERP 管理方式的变革。 时间跨度和实施周期 ，实现企业信 系统的文化类型高度吻合。对于企 通过分析坐标轴可以看 出，一 息化的成功变革。一 业文化的变革 ，在此区域的企业具 个企业所处的具体点越偏 向于 x轴 主要参考文献 有更大的成功几率。 和 Y轴的原点，分步骤实施的阶段 [1】王新玲 EP,,P沙盘企业信息化综合实训[M1． ②区和①区在企业文化类型倾 次数应该越多，实施阶段间的时间 清华大学出版社，2009 向与ERP文化的吻合度上属于同 跨度和实施周期越长。分步骤实施 [21周玉清．ERP与企业管理——理论、方法、 一 个等级，但是企业文化变革时机 的阶段次数和实施阶段间的时间跨 系统(第2版)，2012 成熟度不是四个区域的最大值 ，在 度 以及实施周期之间是成反 比的关 作者单位 武汉商学院 考虑最佳方案 中，②区和③区位置 上差不多，只是在理论上有所不同， 都不是变革的最佳时机。对于②区 年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点 和③区这种情况，可采取渐进的实 第一，要为企业的绩效管理创造 良好的环境，让被考核者认识到绩效 施方式把 ERP系统根据不同的情 管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度，必须认真对待，努力达到业 况划分成若干个不 同的模块，再经 绩目标 ；让人力资源部门认识到 自己只是考核工作的组织者，各级部门主 过几个阶段分步骤地实现管理方式 管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践，要根据 自己的实际情 的变革。 况而设计，你思路是什么，你的导向是什么，你就考核什么。 ③区和④区共同的情况是企业 第二，平衡记分卡的思想已经成为当今企业绩效管理的主要支柱 ，但 文化类型倾 向与 ER~文化的吻合 无论是什么规模的企业，平衡记分卡的思想，例如先描述、再聚焦，有分解、 度处于 同一个等级上，企业文化变 更有协同等都是 目前国内诸多企业在绩效管理实践中缺乏的，引入战略地 革时机成熟度有 明显的优势 ，但是 图来设计绩效管理指标是比较实用的方式，但在记分卡的设置时要根据企 它们还都属于企业文化类型与 ERP 业的管理水平、信息化水平、企业规模来确定如何做减法。 系统的文化类型低吻合度区域，也 第三，考核结果的强制分布不是必须的，它是以西方法治思想为根基 就是说该区域 ERP系统还难 以让 的工具，一刀切地划分优秀、普通与落后，而我国企业更多采用人治、文 企业工作人员接受。由于此区域人 化管理等方式，没有完善的法治管理根基，强制分布很难取得效果。实践中， 们思想模式转变慢 ，属于较难实施