电力科研机构员工职业发展体系建设问题研究.pdfVIP

2015年第 7期 经济研究导刊 No．7，2015 总第 261期 ECON0MICRESEARCH GUIDE SefialNo．261 电力科研机构员工职业发展体系建设问题研究 孟凡斌 ，张 冰，陈晓云，贾淋茗 (国网河南省电力公司经济技术研究院，郑州 450052) 摘 要：国家电网组织变革新设若干省级电力科研机构，从成立开始员工发展及打造复合型研究型人才队伍就成 为人力资源管理工作的关键。通过剖析省级电力科研机构员工职业发展在现有体制框架下的问题 ，提出员工多通道职 业发展体系，科学设计通道数量及职数，形成合理的人才发展梯队，打造复合型研究人才队伍，结合实际完善绩效、薪 酬等配套管理体系，提出了符合 电力科研机构特点的员工职业发展 多通道设计蓝图。 关键词 ：员工发展 ；多通道 ；复合型人才 中图分类号：F272 文献标志码 ：A 文章编号 ：1673—291X(2015)07—0165—03 省级电力科研机构承担着省级电力公司中电网规划 、规 事实上，省级电力科研机构在职员上升通道的设计和管理 划评审、施工设计等工作职责。近年来，为适应职能转变和管 中，这些因素部分是不确定或不够确定的，通道对员工的激 理的需要 ，省级电力科研机构一直不断探索有效的人力资源 励不足。 管理方法，但由于单位性质 、体制 、历史等多方面因素的制 (二 )人才成长环境有待优化 约 ，省级电力科研机构在人力资源管理的实践中还存在一定 省级电力科研机构设立后，坚持以人为本的人才培养和 的难点和问题 ，亟待我们去研究、去思考。当前条件下，省级 管理理念，一部分优秀技术人员得到了锻炼和培养。但由于 电力科研机构作为国有国营科研机构 ，员工退出机制不畅 ， 受多种因素影响，当前省级电力科研机构人才成长的环境亟 员工队伍管理中存在一些问题 ，一是一些员工在进入单位一 待优化。主要表现在 ：一些优秀的技术专家职务上得不到晋 些年后发现，身边的同事 已多人晋升而 自己却还看不到出 升，职称上得不到聘用；在干部岗位交流上 ，一些特殊岗位交 路 ，意志逐渐消沉 ；二是现有员工主要来自系统内基层单位 ， 流特别困难；在培训上工学矛盾突出，主要依靠职工自学，学 习惯于具体事务工作 ，而不习惯科研工作开展，亟需从专业 习效果不 明显 。 人才向复合型研究人才转变。引入职业生涯管理，建立科学 (三)职位晋升激励机制失效 的发展通道 ，为新员工提供 良好的职业发展上的引导，为老 省级电力科研机构 目前采取行政职务晋升体系，主要把 员工找出不能晋升的原因进而指明复合研究型人才发展晋 精力放在干部管理上，强调经营管理人才队伍建设，而对复 升道路 ，对省级电力科研机构加强人力资源开发与管理具有 合型研究型人才队伍的打造重视不够。对专业技术人才而 重要的作用和意义，同时也对电力系统科研机构的人才队伍 言 ，晋升选择单一，只有行政职务唯一选择 ；第二，专业技术 建设具有实践指导意义。 人才在晋升通道单一条件下，过多的把精力放在管理技能 、管 理水平的提升上 ，而淡化了专业技术技能水平提升，弱化了 一 、 省级电力科研机构职业生涯管理的现状和 向研究型人才转变的心理动机。这导致省级电力科研机构人 面临的问题 力资源开发与管理方向与省级电力科研机构作为研究机构 (一)员工的上升通道激励不足 的定位错位。 目前省级电力科研机构人事制度中，上升的通道单一