海纳百川有容乃大――员工仰望的企业星空.pdfVIP

——员工仰望的企业星空 文／寇霞 世界经涪进^资本主义阶段． 之父泰勒，经营管理之父法约尔，组 当今文化被视为企业‘软实 随着Ⅱ方社会大批量企业的出现，企 织管理±￡韦伯，^际*幕理论z女力”的核心目素，成*企业的核，u竞 业与员工a对i盾共生体便随±而 梅奥以及i个需求层次论的缔结者日 争力。“企业文化。作为种理论， 米。作为雇主，企m主宰着员I的 斯浩。“实践出真知’，他们奠定7 Ⅲ是在这样的时代背景T产±的。关 命运，作为被雇佣者，员I仿佛永远 现在企业科学管理的基础，Ⅲ是他们 于企业文化的定R，可谓仁者见仁， 处于被动的、弱势地位。在工业化进 在管理界的践行才推动7管理理论日 智者见智。企业文化是指在定的条 程的过程中，企业与员I的关系一直 趋成熟 件T，通过工作实践所形成的并为全 处f矛盾j十突的爆发、调试、缓和 体成员遵循的共目意识、价值观念、 再冲突、再调试、再缓和 交替并 企业文化是企业的核心价值观 职业道德、行为规范和准则的总和。 进的进程中。正基于此，为7提高效 4一观点是对企业文化实质的全面概 率和管理i加科学化．在Ⅱ方经Ⅱ和 由经验主女管理到文化管4是 进和定×。 经验管理、科学管理和文化管理的企 ^娄的进步，更是企业管理的科学Ⅲ 企业文化是企业在自身发展过 业管理阶段。由此，诞生7科学管理 进和‘眦^为本”管理思想的胜利。 程中形成的以价值班为棱。的独特的 文化，它是一种凝橐人心来实现员工 去何肚，他清楚下一步的步幅迈得是 一个企业的鸯构，犹如一座大 自我价值、提升企业竞争力的无形力 大是小，步颧是快是慢。 厦的蛆建。儿纵向看．有基层、中 量。盘韭文化的主要内容包括企业的 果断的决断力。读出手时就出 层、高层不同层级从横向看，每一 价值现、企Ⅱ精神、经营第旨、谨襻 } 优柔寡断的领导成不7太畸姆， 层R剐分为财务、^事、营销等T目 风尚H及△业员I#目遵守的道德行一味地±以待姥、犹豫不决．R能是 的部门。维持机构的良性运转．金n 为规范等＆个§统管日I程．绝 错失良机。 领导．o须g懂得善十集杈和艘杈。 }2个标语，或十口{mTg刨新精神。刨新是 个企n潭 集杈Ij勺目的是避免夺n盘散沙、^ 谁想导^谁就能导^的．她一￡要有 潺不竭的动力。企m的前进需要创新 o涣散和出现多头管理，也便于领导 个实践#U同过程。成功的企业文 的目I，更需要具有刨新桶种的领导 积极、有效地调度 由}^^不是* 化对外具有一定的引力作用．对内要 ^。t十世纪．改革*放的春风打破T才、垒才，更T可能在营月证Ⅱ中做到 具有定∞凝聚力。 沉寂的计划经济模式，Ⅲ是得益于伟大 面Ⅲ俱到，放杈Ⅲ有利于发挥每个^∞ 的领导^”小平同志在制度t的创新， 专长．做l情的放矢，有利于调动管Ⅷ 领导者的个人魅力 使中目经济焕发7生机和活力。 者的积极性和各司奠职，提高组织效 ^格吸引。品德^才，一个率。疑^不用．月^T疑。1△Ⅱ领 管理学界有句名言- R狼领 优秀∞^才拥有盎好的＆格，日“n 导要根据岗位的性质和每个^的特点做 导的一群羊能打败一只羊领导的一群 组织成员盘望所目，可以成为组织∞ 到。中有数，有效用杈。 狼。这句话说明7领导者的领头羊地 精神领袖，日斟带领大家克服困难， 位．同时，也瞎含着团队自勺^t。 蚀来个R个成功。 有效的