现代企业文化的功能性研究.pdfVIP

百科学术沙龙 现代企业文化的功能性研究 ■衡水学院中文系周冀宁 人们往往把企业文化与文化、体育、娱乐、培训、办报刊等活动联 (五)．辐射功能．企业文化一旦形成较为固定的模式．它不仅会 系在一起，其实这蝗仅占企业文化内容的一小部分。企业文化有着广 在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠 泛的内涵．是企业在生产和管理活动中所创造的具有企业特色的精 道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播埘树立企业在公 神财富及其物质形态。“任何一个组织要想生存、成功，首先必须拥 众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的 有一套完整的理念，作为一切政策和行为的最高准则。其次．必须遵 影响。 守那些信念。”企业文化作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所 (六)．调适功能，调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之 起不到的作用和功能。但是．对企业文化的功能及其在企业经营活动 间，由于各种原测难免会产生一些矛盾。解决这些矛盾需要各自进行 中所扮演的角色．并不是所有的人都认识得十分清楚。企业文化是指 自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存 企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念 在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业 和行为准则，是外显于厂风厂貌．内显于员工心灵中的以价值观为核 道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束 心的一种意识形态。ff看此有企业的地方就一定会有企业文化。一般来 自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是 说，企业文化具有以下四个方面的作用： 企业能动作用的一种表现。 (一)．导向功能，即把企业员工引导到确定的目标上来。企业文 (七)．品牌功能，企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象 化集中反映了员工共同的价值观、理想信念和共同利益，对每位员T 的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形 都具有一种无形的巨大感召力。首先，企业文化是员工共同价值观念 象。企业形象是企qk经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估—个 和共同利益的体现。它决定了企业行为的方向。其次，企业文化规定 企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和 着企业的行动目标．引导着企业及其员T朝着既定的发展目标前进。 市场占有率等。企业文化是企业发展过程巾逐步形成和培育起来的 而且企业文化潜在的融合作用，时时对员工潜移默化，使之自然地融 具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企 合到群体中去。 业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成 (二)．约束功能，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员T的 了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理 思想、行为都起着很大的约束作用。每个企业都有自身的管理制度， 念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力．激发员T的 这些管理制度往往也反映了企业文化的实质。迪斯尼乐园的员工几 积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化(软 乎永远是那样富于魅力、整洁、健康，带着灿烂的笑容，这些并不是偶 件)与企业的经济实力(硬件)具有紧密的关联性．无论是世界著名的 然的巧合，这是迪斯尼所追求的形象。公司挑选能够保持这种形象的 跨国公司。如微软、福特、通用电气、可口可乐，还足国内知名的企业 员工。在这个过程中企业文化起了很大的作用。而且，非正式的规范 集团．如海尔、华为、康佳等，都具有独特的企业文化和强大的经济实 和正式的规章制度都要求迪斯尼的员1二一旦在T作，就必须以统一 力。品牌的价值是时间的积累．也是企业文化的积累，是企业长期经 和预期的方式行动。但是．对任何一个企业而言，再严格的制度都不 营与管理积累的价值所在。闪此，我们要建设具有综合竞争力的大型 能真正赢得员工的心。因为制度没有人的自觉认同是难以真正发挥 企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。 作用的。这是现代管理巾最忌讳的事情．因为再好的制度．如果失去 企业文化的历史源远流长．作为一种有意识的企业实