勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变 中国高新技术企业杂志 2015年1月上-48.pdfVIP

2015年第01期 NO.01.2015 （总第316期） ( CumulativetyNO.316 ) 勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变 李绍芬 （桂林市水利电力勘测设计研究院，广西桂林 541001 ） 摘要：人力资源管理是新时代的企业关键因素。勘察设计单位以知识经济为实体，吸纳各种专业技术类人才， 主要工作为创造知识，提供其相关知识服务，将建设设计成果变成现实生产力。文章从勘察设计单位的人力资 源管理职能的现状去剖析在人力资源管理中所遇到的问题，从而帮助认识人力资源管理职能的定位，重新制定 相应的政策进行转变。 关键词：勘察设计单位；人力资源管理；管理职能；战略理念；管理模式；奖罚制度　　文献标识码：A 中图分类号：F426　　文章编号：1009-2374 （2015 ）01-0169-02　　DOI ：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0085 随着经济的发展，知识经济时代的到来，企业的生 致，缺乏了长远的目标和培训发展体系的规划。上级领 存发展愈来愈激烈。从主要以科技、资本、信息和创 导又认为培训时间长、资金支出大、回报率小，这种思 新为主的竞争到现在人才的竞争，人力资源管理成为新 想严重地破坏了培训力度的开展。同时，勘察单位设计 时代的企业关键因素。勘察设计单位是以知识经济为实 的培训通常只是重于形式，把培训的目标放在知识技能 体，吸纳各种专业技术类人才，主要工作为创造知识， 上面，以书本知识为主，缺少了对岗位的现实性考虑和 提供其相关知识服务，将建设设计成果变成现实生产 应用于实际的能力。 力。而企业各种专业技术类人才能发挥自身价值，当然 1.4　奖罚制度不够鲜明 离不开人力资源管理的作用，所以它是企业的主心骨， 平均主义色彩围绕着整个勘察设计单位，奖罚制度 为企业创造了很大的利益。目前，勘察设计企业中很多 不够鲜明。尽管单位在一定程度上做出了薪酬调整， 还是旧的人力资源管理模式，并没有实现创新，给企业 但是为了企业的利益没有彻底改变薪酬制度，使职工的 带来了人才流失和竞争优势较弱等困扰。因此，勘察设 付出和回报不能得到正比，甚至是远远少于正比。这样 计单位人力资源管理职能需要重新定位和进行转变。 只会挫伤职工的积极率，使人才尽失，企业效率得不到 提高。 1　勘察设计单位人力资源管理职能的现状 1.5　管理机制存在缺陷 1.1　人力资源管理缺乏战略理念 在勘察单位中普遍把绩效考核当作是绩效管理的整 在我国许多勘察设计单位都是事业性单位，转制时 个内容，没有把计划、实施和反馈三个部分加入考虑， 间稍短，领导也不知道人力资源管理在企业中起着至关 忽视它们的作用。而绩效计划是首要前提，没有计划就 重要的作用，只是单纯地以为人力资源工作仅是招聘录 无法进行全面绩效的实施，绩效反馈也失去了其自身的 用、薪酬管理和绩效考核等基础性的行政工作，并没有 价值，从而让绩效管理不能发挥本有的作用。 花太多的时间去关注。这种落后的人事管理理念让勘察 设计单位得不到一个高层次的提升，不能有效地评估和