电大会计本科毕业论文：企业财务风险控制研究.pdfVIP

经营管理 I■ 企业财务风险控制研究 梁 爽 (沈阳铁路局沈阳电务段 110032) [摘 要]企业要想切实的参与到日趋激烈的市场竞争过程中，那么就必须面对财务操作中所存在的各类风险，采取各种手段，合理安排财务活动，因而控制 及规避财务风险便成为企业财务管理工作不可或缺的有机组成部分在当前的市场经济条件下，企业的财务管理中存在着相当多的财务风险因素，并且这些风险具 备着不同的特征 ，需要企业提起高度重视本文结合企业财务风险管理的现状 ，简要的探究了企业财务风险控制 ，希望有助于企业的管理及发展。 [关键词]企业；财务风险；控制 中图分类号 ：F275．2 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)35—0192一Ol 一 前言 效规避汇率、利率等市场风险。 所谓企业财务风险指的是在企业的经营生产过程当中，因各类不确定因素 四．财务风险的防控对策 的存在 ，使得企业实际财务收益与期望财务收益之间发生变动，进而导致损失 企业在分析了各种财务风险发生的可能性及影响程度后，结合风险承受 的可能性。财务风险是与企业价值活动密切相关的一种微观经济风险，其主 度，权衡风险与收益 ，综合运用风险规避 、风险承受、风险降低、风险分担策略， 要的表现形式就是风险货 币化。按照企业财务风险形成的过程 ，可以从大体 制定相应的财务风险防控对策。 上将财务风险划分成三种形式，即投资风险、筹资风险以及信用风险。财务风 授权审批控制。明确各管理层的职责权限，企业的决策权、执行权和监督权 险极大的影响着企业的 良性运转 ，所以，研究企业财务风险控制 ，有着非常重 相互分离，形成制衡。企业在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批 要的意义 。 准，严格控制特别授权。对于重大经济业务和事项，应实行集体决策审批或联签 = 财务风险管理 目标及原则 制度 ，任何个人不得单独进行决策或擅 自改变集体决策意见。 在以企业价值最大化为理财活动 目标和企业发展战略的框架下，明确财 不相容职务分离控制。对可能发生错误和舞弊的职务和岗位，严格执行不 务风险管理要素、程序、方法及其相互关系，运用恰当的风险管理策略，合理 相容职务分离制度，加强授权与经办、经办与稽核、经办与记录、记录与保管的 保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务信息真实完整 ，促进企业发展战 不相容控制，不相容职务分离控制与会计系统控制和财产保护控制相辅相成， 略的实现。 共同形成有效的制约监督机制，避免出现错弊和欺诈行为。 财务风险管理是企业风险管理及内控管理的重要组成部分，应当遵循下列 财务管理活动控制。结合企业战略和经营战略，企业应当对筹资方案进行 原则。全面性原则，财务风险管理应当贯穿经济决策、执行和监督的全过程，覆 充分科学论证和可行性研究，全面客观反映风险评估情况，严格履行审批程序， 盖企业及其所属单位的各种经济业务和事项，不存在空白点。重要性原则，在全 按筹资方案用途使用资金，保证低筹资成本和风险可控。企业应科学确定投资 面控制的基础上，关注重点业务事项和高风险领域。制衡性原则，企业在治理结 项目，认真做好投资方案研究，重点关注投资项目的风险收益，谨慎从事高风险 构、机构设置、权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运 投资，防止盲 目投资，对投资项目进行全生命周期管理，做好投资回收及效益评 营效率。成本效益原则，财务风险管理应当权衡实施成本和预期效益，以适当的 价，分析NPV、IRR等预期指标和实际值的差异，落实责任追究，完善投资考 成本实现风险控制。应变性原则，财务风险管理应与企业的经营特点、风险管理 核制度。 水平相适应，并随着情况的变化及时加以调整。