方正的价值创新之路.docVIP

方正的价值创新之路 说起方正，你的头脑中首先浮现的会是什么？是王选教授、激光照排？还是台式电脑、高科技？ 实际上，从创立到现在的27年来，方正经历了三次重大的战略调整：从王选教授发明激光照排起家的单一科技公司，到IT、医疗医药双主业战略，再到现今拥有包括IT、医疗医药、房地产、金融和物产五大产业的多元投资控股集团。 今天的方正，也许与人们原本认识的方正不太一样。从单一科技公司到多元化投资控股集团，不同时期方正的战略为什么会有如此大的差距呢？ 实际上，很多企业的战略并非在创立之初就能够明确，而是在市场竞争过程中，根据周围环境?企业所掌控的资源和能力的变化而逐渐形成的。企业其实是一种资源（或能力）的集合体。企业的长期竞争优势，也正取决于其所拥有的比竞争对手更卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的战略性资源。 尤其是最近10年来，方正依托北大，不断地将获取的资源转化为价值和能力；并积极地进行产业链整合，提高资源的综合利用率。局部的良性循环逐渐实现了企业的整体效用，协同“1+1+…… n”，最终表现为企业整体资源效用大于各个部分之和，形成企业内在难以模仿的竞争优势。 一步步形成战略 单一科技公司 方正集团的奠基之作是王选教授于1979年成功开发的汉字激光照排系统，这个系统使中国新闻出版印刷业实现“告别铅与火，迎来光与电”的产业革命，王选教授因此荣获“国家科技进步奖”一等奖。1986年，北京大学投资40万元创办了北京理科新技术公司，主要从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售，王选教授是主要创始人之一。 到20世纪90年代中期，方正电子出版系统已经占领国内报业90%、黑白书刊90%、海外中文报业90%的市场份额，方正集团也通过垄断高端软件和独家代理硬件获取了高额利润。可以说，汉字激光照排技术奠定了方正在IT产业界的发展根基。 1988年3月，北京理科新技术公司更名为北京大学新技术公司。1991年2月，北京大学新技术公司启用“方正”作为电子出版系统的产品商标。因为公司业务增长迅猛，各地都在订购“方正”产品，而且有关“方正”的广告也越来越多，但具体经营者是哪家公司，很多人并不知道。当时的公司领导提出：既然我们的产品叫“北大方正”，为什么公司不能也叫“方正”或者“方正集团”呢？于是，经过研究和一段时间的精心筹备，1992年12月，北京北大方正集团公司正式成立。 从北大理科新技术公司到北大方正集团，不仅是简单的企业名称变更，还改变了原来单一的公司组织形式，集团化架构为公司后来的发展起了重要的促进作用。 整个1990年代，方正的激光照排业务取得了巨大的成功，年销售额最高超过20亿元人民币。随着激光照排业务的成功，方正集团开始了大规模的多元化投资，除了PC制造是原产业延伸并且较为成功以外，其他投资，比如房地产、金融租赁、精细化工、稀土等都只剩下空壳。 20世纪末期，多元化使方正变成了一家亏损企业。截止2003年3月底，方正集团号称账面净资产20多亿元，评估后仅为1.5亿元，而这其中真正属于集团的净资产只有6000万。 2003年10月，我正式出任方正集团执行总裁。上任后我面临的重要任务之一就是重建产业，把方正的资产做实，并且解决方正集团的融资问题。为了做到这一点，就必须改善方正集团的资产结构，方正集团必须具备有价值的大资产。 那么，“有价值的大资产”在哪里？当时，中共十六届三中全会明确指出“要使股份制成为公有制的主要实现形式”，这意味着国有资本将陆续从传统产业大踏步退出，中国制造业将进入辉煌的30年。于是，从2003年开始，方正集团抓住了地方国资退出的机会，以相对较低的成本抢先进入了一些行业。 IT和医疗医药双主业驱动 从2003年开始，方正利用国企改革和地方政府招商引资的机会，收购了一批牌照资源型公司：2002年8月，方正收购浙江证券，改名为方正证券；2003年7月，方正收购苏钢集团；9月，方正控股西南合成制药有限公司，从而进入医药领域；10月，方正收购武汉正信投资；2004年7月，方正控股大新药业。 当时外界大都看不懂方正的行为，还产生一些争议，有人说“方正要炼钢了”、“方正要吃药了”。事实证明，这些公司后来都成为方正现金流的主要来源。 2004年，方正经营状况仍然很差，处于最困难的时期，银行融资和上市再融资等资源已经用完。当时方正旗下还有一些业务和主业没有关联，既没有带来经济效益，也无法与主业形成协同效应。于是，我们成立了战略规划工作组，对原有业务进行梳理，重新思考战略和产业布局，并研究总体战略来引导方正的发展。 在选择所要进入并且坚持下去的产业时，我们有几个标准：第一，能否因为北大的支持而取得优势；第二，这个行业是否会因为市场化改革的进一步推动和政府管制的放松而出现大量机遇；第三，是否能够赚钱。 方正凭借IT起家，在技术、研发等方面拥有得