世界主义者王石.docVIP

世界主义者王石 　　他放弃了70岁再登珠穆朗玛峰的计划， 　　因为海外求学要占据他大量精力。 　　这位不断自我更新的企业家、公益人，在多年经营和公益实践中， 　　已经自觉借鉴先进国际经验（并产生了深远影响）， 　　如今，在接受西方教育的重塑之时， 　　更大的视野和格局，正在主导他的思维和行动 　　6月8日中午，受王石召集，中城联盟、阿拉善SEE生态协会、欧美同学会2005委员会三个机构的秘书长们在北京会面，讨论王石提出的一个动议。 　　62岁的王石穿着黑色的修身西服，里面是蓝色衬衣，没有系领带，看上去只有50岁左右，身材极好，没有发福，更没有这个年龄普遍的“将军肚”。他的皮肤不再像登山时那么黝黑，眼神里少了几分倔强，多了几分柔和。他的谈吐温文尔雅，除非他急了，这时仍能感受到那个性格峥嵘的王石。 　　王石是以亚布力中国企业家论坛轮值主席的身份召集这个会面的。应邀前来的这几家机构的企业会员，在中国都有相当的影响力，不少企业已开始了国际化进程。当然，王石也是这三家机构的理事。 　　王石向几位秘书长介绍了一个崭新的计划：动员那些已经走出国门的中国企业们，联合成立一家致力于全球环保的公益基金会。他需要这些机构会员的支持。亚布力中国企业家论坛2013年夏季高峰会将于8月召开，王石希望该公益基金会可以在这次峰会正式公布。 　　“做环保，不得不从民族主义者转变为国际主义者。”参加完这个会面后，赶到朝阳公园附近的北京万科中心接受《中国慈善家》专访时，王石说，“现在已经全球化。你赚钱的资源是非洲的、拉美的，你的产品是销往欧洲、全球的。你做公益、做环保也应是全球的。” 　　王石的这个公益计划，可谓雄心勃勃，这是中国人没有做过的事情。即便是在高度国际化的香港，包括邵逸夫、李嘉诚等在内的大企业家，其庞大的公益事业仍旧局限在中国和中国人身上，始终未曾以国际化视野走出去。而中国大陆的企业家就更没有具备如此视野和格局的了。 　　王石喜欢挑战自我、超越自我，这一股子劲头和精神愈老弥坚。在带领万科成长为世界最大住宅企业之后，他又开启了万科的国际化进程，打造跨国公司；在登珠峰、玩漂流之后，他又到美国哈佛大学访学，边“啃”英语边攻历史；在参与发起创办阿拉善SEE生态协会和万科公益基金会之后，他又参与发起创办深圳壹基金公益基金会、深圳红树林湿地保护基金会；在担任国内数家基金会的理事长之后，他又开始担任世界自然基金会（WWF）美国的董事；在为国内环保出钱出力之后，他又开始为全球的环保贡献心力。 　　无论是发展个人兴趣，还是参与公共事务，王石都在以超前的国际化视野，引领中国企业家迈入新的阶段。 　　被动的公益启蒙 　　王石相信历史的偶然性，而非遵循单一规律的必然性。他年轻时的梦想有成为医生、侦探、战地记者，唯独没想过当企业家。时代和偶然，却让他成为企业家中的翘楚。他深度介入公益事业亦是如此。 　　2004年，王石接到北京首创集团总经理刘晓光的邀请，参与创办阿拉善SEE生态协会，每年捐赠10万元，连续捐赠10年。此时，沙尘暴已经肆虐到了北京，甚至韩国。刘晓光希望动员100位企业家参与进来，每年筹集千万资金，在内蒙古阿拉善地区治理持续恶化的沙漠化。这是一个宏大的构想。接到邀请后，远在深圳的王石心想，沙尘暴是你北京的事儿，不是我深圳的事儿。他并没有多少积极性。不过，刘晓光的面子足够大，他曾担任北京市计委副主任，支持过万科的发展。为了表达感激之情，王石接受了刘晓光的邀请，前去捧场。 　　之前，王石并没有参与多少公益的事情。1999年，他辞去了万科总经理，离开经营管理的一线。从此，他开始追逐自己的兴趣爱好，首先是登山。就在登山过程中，他做了两项公益，一是和中国登山协会合作，资助登山的推广工作，二是资助西藏盲童学校。王石称之为朴素的慈善。 　　阿拉善SEE生态协会成立之后，刘晓光担任会长，王石担任副会长。这个创始之初便有数十位企业家加盟的公益组织，开创了很多“第一”。此后，有的企业家进来，有的退出；有的热情高涨，有的极少参与。尽管是被动参与，但阿拉善SEE生态协会的魅力让王石参与的兴致提高了上来。众多的企业家聚在一起，谁都不服谁，即便是面子很大的刘晓光，很多人也不买他的账。很快，他们确立了民主选举的竞争机制，以及理事会、监事会和章程委员会三权分立的制衡机制。 　　“我个人认为，这种民主自治建设的过程，意义超过具体项目。”王石说。两年之后，刘晓光卸任会长，王石积极地参加了执行理事的竞选，最终得到75票，名列第一，进而获任第二届会长。任会长期间，以及卸任之后，他利用自己的商界影响力，发展了大量会员，尤其是深圳地区的企业家。现在，在阿拉善SEE生态协会的200多位会员中，华南地区的人数最多。 　　在偶然加入阿拉善SEE生态协会之后，公益吸引了王石。