系统如何转向时间逻辑？.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 【案例点评 】 毛伟生是一个 即将成为CIO 公 司的同事都为他捏一 的信息主 管，为什 么说是即将 把汗 ，虽然这不是他个人 的 呢?CEO蒋春宇在前不久公司的 事情甚至不是一个企业的事 一 个 高管会议上发话 ：只要这 情，是一个行业协会的事情， 次将信息系统从基于物料逻辑 但是 系统的总体 架构需要他 转向基于时问逻辑 ，我们组织的发展才有可能完 来做，时间还比较 紧。CEO同时也是协会会长蒋春 全跳 出当前单一加工制造的空间。当前我们的信 宇要求在2009年春节后看到系统原型，他说，我 息系统确实是行业里很优秀的，但是面向单体企 们 已经没有任何机会 了，只有在行业上有所作为 业的，我们需要面向一个平台企业 ，准确地说应该 才能保证本地支柱产业的可持续发展，皮革行业 是平 台组织 。 的产业集群优势才能在我们这样的原产地最大程 基于物料逻辑和基于时间逻辑蒋春 宇谈到，当 度地发挥出来。 前全国都在谈节能减排 ，这点我们一刻都不能懈 毛伟生受命之后，通过 网络搜索了许多资料， 怠，同时我们也看到，另外一个 巨大的浪费，也就 他注意到南方一些企业 已经有些萌芽，一些企业 是时间的浪费，当然我们企业已经注意到了。作为 的专家提 出了 “和谐生产方式”的概念 ，描绘 了 河北地 区级最大的皮革行业协会的会长，我深刻 未来基于互联 网的从消费者到前端供应商以时间 感受到这些浪费需要我们龙头企业联合上下游企 节拍为核心的图景。他觉得这和总裁的愿望是一 业来解决，否则在资源的浪费上将更加严重。也就 致的。 是说，物料逻辑关注物料在本企业里面的最大效 当他和这位专家联 系之后 ，更是深受鼓舞，因 用，而时间逻辑则是通过关注劳动时间的最大效 为他 已经指导浙江一个企业进行这个方 面的实践 用，就是在生产与消费之间达成和谐，这不是一家 了，势头还不错 。不过这时候确实和软件技术关 企业能做到的。我们不仅要实现本地上下游之间 联有限 了，需要一个大局观的人来掌舵。觉得 自 的衔接 ，还要在最终用户及华南、华东的客户那里 己的功力还不够，另外还要构建一个基于软件开 得到协 同。 发平台的技术队伍，实在不是容易的事情，还有 毛伟生的压力相 当大，CIO的位置 自然是诱人 就是公司如果主持这个项 目，就需要放弃 已经有 的13％的期权，3O万元的年薪，加上其他福利待 的加工制造业务，最低限度要把这些业务与其他 遇，这是一个诱惑。另外，他一直被老板的理念所 同行的同样看待，这样才能做到业务平 台的公平 吸引，愿意投入相 当的精力来运筹。事实上老板也 与公正 。 相信他的能力，毕竟这个信息主管在大学毕业后在 专家还举 了当年美国银行与国际维萨卡组织 公司做 了5年多，蒋春宇看着他指导他成长的。毛 关系的例子。当年美国银行很痛苦地逐步放弃对 伟生感到最大的压力在于将过去在E 领域做成功