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HumanResource 资源 现代人力资源绩效考核方法比较研究 马莉莉 齐齐哈尔市卫生监督所 近年来，人力资源成为当前市场部分中的重要的资源，所以 的目标，而且对于所制定的目标任务需要在规定的时间内完成， 加强人力资源管理至关重要。但在事实上，在人力资源管理工作中， 然后再根据 目标任务的完成情况来对每一个员工的表现来进行评 人力资源绩效考核较为忽视，这就导致对员工的工作表现和工作 价。利用 目标考查法，可以有效的反映出相同工作岗位及相同目 质量不能全面的进行评估 ，不利于人力资源的优化和分配的合理 标下不同人群的工作表现情况，而且能够更好的体现出各个工作 化。文中对人力资源绩效考核的方法进行了分析，并进一步对现 岗位上不同员工之间的差距。但相对于其他考核方法来讲，目标 代人力资源绩效考核方法之间的区别与特征进行了具体的阐述。 考查法需要较高的成本，对经济要求较高，所以在选择时需要对 人力资源绩效考核是通过对员工工作表现及工作质量的全面 高额的考查资金支出的承受能力进行考虑。 评估 ，建立健全的人力资源管理制度，来对人力资源进行优化， 2．基于行为特征的考核 对人力资源进行合理分配。而且通过人力资源绩效考核制度的实 基于行业特征的考核主要采用的就是关键事件法，这种方法 施，可以有效的提高员工工作的积极性 ，并将各项工作都够落实 利用对员工平时工作表现进行记录，并根据优劣表现形式来对 自 到实处。在各项管理工作中，人力资源绩效考核的意义是其他管 我工作表现进行客观评价，有利于及时发现问题并解决问题。通 理措施所无法取代的。在人力资源管理工作中，员工配置、绩效 过关键事件法要吧有效的实现对优劣的区分，而且还可以为绩效 管理、人才培养和激励政策是必然的关键因素，而这其中绩效考 考核提供充分的基础资料作为依据，但得烊关键事件法时由于没 核人力资源得以持续和稳定发展的基础，通过科学的对员工的表 有明确的衡量标准，所以会存在着一定的主观因素，所以需要与 现进行评估 ，制定科学合理的绩效考核方案，并健全人力资源绩 其他考核方法结合一起使用，不宜单独使用。 效考核管理体系，从而更好的促进人才的稳定发展。 3．多维度综合绩效考核 一 、 人力资源绩效考核方法概述 (1)360度反馈评价法。又称多角度考核法，可以从多种渠道 当前我们处于市场经济环境下，劳动力资源在推动社会发展 收集信息，所以适合不同岗位，不同职责的人群。并且多角度考 方面发挥着极为重要的作用，劳动力资源即是人力资源，通过对 核法可以跨岗位、跨区域的对工作人员的表现进行反馈。360度反 人力资源的工作行为和工作结果进行管理，并利用现场勘查和卷 馈法的主要特点就是多方位、多渠道的收集信息、评级信息、反 面解答等形式来强化人力资源绩效考核，从而对员工的工作表现 馈信息。并且360度反馈发是通过 自评、他评、多评的方式进行 进行理论和实践上的综合性评估，这有利于更好的确保员工端正 的信息反馈，所以增加了信息的真实性和准确性，同时还可以有 自身的工作态度，提高员工的工作责任感和工作积极性。绩效考 针对性的进行自我评价，提高对自己表现的综合性认识和客观评 核作为人力资源的重要管理任务之一 ，其考核方法较为多样化， 价，并且在他评的过程中还可以听取他人的建议为完善自我提供 在具体选择考核方法时，则南大要根据不同单位的不同发展 目标 参考依据。 来进行确定，但当前绩效考核方法在表现形式上大体分为三类 ， (2)平衡计分卡法。平衡计分卡法不仅具有具体的考核标准， 即基于结果的绩效考核、基于行为特征的考核、多维度综合绩效 而且还有具体的考核要求，其包括的内容也比较多。但平衡计分 考核。这三类中还分为各种具体的绩效考核方法，而且每种绩效 卡法由于在实施上具有较大的难度，所以在使用过程中不宜在个 考核方法都有特定的使用形式，所以在具体选择时需要根据自身 人绩效考