企业绩效管理中应加强绩效考核.pdfVIP

N TE 企业绩效管理中应加强绩效考核 宋淑丽 ，宁瑞峰 (1．黑龙江八一农垦大学，黑龙江 大庆 163319；2．大庆汉维长垣股份有限公司，黑龙江 大庆 163319) 3．客观考评与差别考评的原则。绩效考评应 文摘编号：1005-913X(2009)02—0112一CA 摘要：某些企业在绩效管理过程中，人力资源水平在同 当首先根据明确规定的考评标准，针对客观考评 行中也不算差，但就是绩效不好，究其原因三要归结 资料进行评价 ，尽量避免掺人主观性和感情色 为绩效管理中的绩效考核问题。针对绩效考核问题系 彩。其次要做到把被考评者与既定标准作比较 ， 统的解决方案包括三个基本措施：预防性措施、对策 而不是在人与人之间进行比较。考核的等级之问 性措施以及控制性措施。 关键词：绩效管理；绩效考核；措施 应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在 中图分类号：F272．92 文献标识码A： 工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考 文章编号：10o5-913X(2009)02-0112—02 评带有刺激性、激励员工的上进心。 一 、 绩效管理与绩效考核 4．可靠性与正确性的原则。可靠性又称信 (一 )绩效管理及其作用 度 ，是指某项测量的一致性和稳定性，是指方法 绩效管理是指为达成组织 目标，通过持续开 应保证收集到的人员能力、工作结果等信息的稳 放的沟通过程，形成组织 目标所预期的效益和产 定性和一致性。效度是指某测量有效地反映其所 出，并推动团队和个人做出有利于 目标达成的行 测量内容的程度。 为；有效开展绩效管理，不仅可以使组织的员工 (三)绩效管理与绩效考核的联系与区别 能更加明确组织赋予的职责以及组织期望实现的 绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发 工作任务 目标和完成质量，而且 由于标准比较科 团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理 学 ，考核工作又比较公平、公正、公开，使员工 思想和具有战略意义的、整合的管理方法，由事 对有信心，转向以绩效为导向。 前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体 (二)绩效考核及其实施原则 的系统 ，而绩效考核只是绩效管理过程中的一个 绩效考核是指考评主体对照工作 目标或绩效 环节 ，绩效考核成功与否不仅取决于考核本身， 标准 ，采用科学的考评方法，评定员工的工作任 在很大程度上取决于与整个绩效管理过程，有效 务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的 的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开 发展情况，并且将考核结果反馈给员工的过程。 展 ，而成功的绩效管理也需要有效的绩效考核来 1．明确化与公开化原则。企业的标准、考核 支撑。 程序和考核责任都应当有明确的规定 ，同时在企 二、企业绩效管理过程中存在问题成因及解 业 内部应当对全体员工公开，这样才能使员工对 决办法 绩效考核工作产生信任感，对考评结果也易持理 (一 )存在的问题及成因分析 解、接受的态度。 1．没有考核标准或标准比较简单。不少管理 2．反馈与提升的原则。考评的结果一定要反