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看板汇总 我们的工作管理系统 --日常管理看板 Q12-我们的工作管理系统 看板说明 ”要求“：展示日常管理规范、通知和考勤公告（日常管理用，轮值班委配合综合部共同维护） ”选择“：每日工作评价（轮值班委每日维护） ”激励“：（发现即更新，各部门轮值部长配合轮值班委维护） 最新成果，工作中成果展示（参与月度业绩之星评选） 改善建议，发现问题并提出有效解决方案；工作中的创新点（参与 月度改善之星评选） 表扬（感恩）栏，发现同事的优点，感恩感谢（被提名同事参与月 度协助之星评选） ”评估“：（各部门每月维护） 部门每人月度绩效评估报告公示。（各部门进步最快员工参与月度 进步之星评选） ”指导“：（各部门每月选择维护） 职位发展展示，发布，与大家分享，共同学习，共同进步 心灵深处的小声音 --突破限制性信念管理看板 心灵深处的小声音 --突破我的限制性信念 看板说明 看板展示：每天将我的心智提升过程以即时贴的形式展现出来（按部门展示，每部门自成一行），每周统一时间汇总，全员共享，共同分享每个人的心智改变和提升 看板维护：每个部门单独维护，每日分享，每周共享 每个人发现的自我闪光点统一汇总到公司文化手册相关内容 看板背后的原理 找到角色感、使命感 修炼职业心智，实现自我认知、自我管理 明确岗位的应知、应会、应做 掌握心智思维素质解决方案 基本功 --工作技能要求及塑造 抓基本 打基础 练功力 看板说明 素质基本功标杆 天天案例法—— T T A 模式  天天案例法TTA--事事是案例 人人做案例 天天有案例 我们必须在各种各样的情况环境下向经验请教，指导我们能从许多事例 中引伸到隐含的规律。 ——达芬奇 看板说明 天天案例发布 前页案例部分，为A4纸张，文字为打印版，书写时包含6部分内容，分别是：案例题目，案例具体内容，启示，提交人姓名及部门，提交时间。具体的字体及字号在前页已标明。 案例推出行动改善计划，推进计划，展现成果 每月案例评比，推选当月案例之星 看板背后的原理 天天做案例的习学方式是团队通过对案例的分析，从中总结出某些规律。比如人在某种情景下的行为规律，作案例的同事的任务是引导大家以思考、讨论的方式将这些规律找出来。 “以实践为师”的实质是 “做中学”，做中反思。天天案例就是在述说我们身边的事，一桩桩平平常常却又萦绕在我们心头的事，它带着疑问、蕴含着哲理和充满着启示。并能帮助大家理解日常工作中所遇到的两难问题，掌握对身边的问题进行分析和反思的方法。它是从经验与活动中获取知识，增进才干的。 天天案例法可以提升团队分析能力以及实际解决问题能力的发展，而不仅仅是获得那些固定的原理、规则。大家通过案例教学得到的知识是内化了的知识，虽然他不一定把所学到的东西一一罗列或用书面的形式展现出来，但他逐渐学会了如何处理众多的疑难问题。 通过天天案例法，团队不仅可以从中获得认知的知识，而且有助于提高大家的表达、讨论技能，激发团队的分析问题和解决问题的能力，增强面对困难的自信心。 看板说明 由团队中的一名成员向团队分享自己的价值点、精彩感悟、先进的工作方法等内容； 首先要明确此次分享的主题，分享时间； 其次要有以终为始的思想，通过自己的分享，要使大家获得什麽样的结果来作为自己本次分享的目标。 大家得到了什麽：主要是用于大家对此次分享内容的回馈和评价； 我的老师：主要是分享人通过大家的反馈与起初分享的目标相对照，我哪些目标已经达到，哪些还需要加强改进，其中谁的建议对我最有感触，他便是分享人的老师； 通过大家的反馈，你学到了什麽，你将如何将大家的意见建议转化为以后的工作学习中。 每日一课题—学习生活化 学习生活化：学无止境，学无定式。生活中人人都是老师，事事都是老师。养 成学习的习惯，让学习来提升我们、指引我们：善于发现，勤于思考，日新，日进，日高。